在熱水器市場(chǎng)，一些后起之秀，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，品牌的創(chuàng)立方面也有了新的發(fā)展。但熱水器未來(lái)的發(fā)展，關(guān)鍵還是在于企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、管理與營(yíng)銷(xiāo)渠道理念的“創(chuàng)新”。只有這樣的創(chuàng)新!才配得上中國(guó)十大熱水器品牌。

　　設(shè)計(jì)模式創(chuàng)新

　　熱水器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，決不僅局限在價(jià)格上。單一的競(jìng)爭(zhēng)手段既難以獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法滿足消費(fèi)者多樣性復(fù)雜化的服務(wù)需求，產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格及促銷(xiāo)等多種競(jìng)爭(zhēng)手段組合的復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)是熱水器企業(yè)生存的根本。沒(méi)有產(chǎn)品的研發(fā)的企業(yè)永遠(yuǎn)是市場(chǎng)的跟隨者，發(fā)展難以持久。熱水器設(shè)計(jì)成為當(dāng)前環(huán)境下，熱水器企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之一。

　　服務(wù)模式創(chuàng)新

　　專業(yè)代表一種高度，很多熱水器經(jīng)銷(xiāo)商專業(yè)化意識(shí)不強(qiáng)，在發(fā)展過(guò)程中不斷涉足自己不熟悉的產(chǎn)品類(lèi)別，經(jīng)常更換品牌，造成經(jīng)營(yíng)資源大量浪費(fèi)。如今，處于競(jìng)爭(zhēng)劇烈的大賣(mài)場(chǎng)在整合各業(yè)態(tài)品牌時(shí)更像一個(gè)系統(tǒng)化的集團(tuán)企業(yè)，通過(guò)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，而經(jīng)銷(xiāo)商在這一個(gè)系統(tǒng)中，要準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)自己的分工，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，并致力成為該系統(tǒng)的首選“配套”，提升自己在賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)下的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　管理模式創(chuàng)新

　　這種管理模式任何一個(gè)企業(yè)在原始資本積累階段，在家族式的管理中，會(huì)帶來(lái)一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式與現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展不相符，也與現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展背道而馳。所以，熱水器需要打破原來(lái)這種模式，引進(jìn)人才，科學(xué)化的管理，透明式的管理，開(kāi)放式的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)的關(guān)心，全體股東對(duì)企業(yè)的關(guān)心，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的關(guān)心，使我們從封閉中走出來(lái)，來(lái)提升我們的管理水平，促進(jìn)四川企業(yè)的發(fā)展。

　　營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)是困擾由于互聯(lián)網(wǎng)的威力越來(lái)越大，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)因其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)逐漸成為熱水器行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新寵。尤其針對(duì)熱水器產(chǎn)品的自身特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在打造品牌的知名度和美譽(yù)度等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在參與網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，積極地態(tài)度讓企業(yè)受益匪淺，贏得了口碑和利潤(rùn)。

　　對(duì)品牌知名度要求也高調(diào)查顯示，一些成規(guī)模的熱水器品牌選擇自營(yíng)店作為營(yíng)銷(xiāo)渠道。熱水器企業(yè)自營(yíng)店把對(duì)品牌的詮釋，和對(duì)文化的提升推向極值，這也是大多數(shù)熱水器企業(yè)看重自營(yíng)店的主要原因之一。但是自營(yíng)店的銷(xiāo)售模式對(duì)產(chǎn)品品牌等各方面都有嚴(yán)格要求，不成規(guī)模的企業(yè)或知名度不高的品牌做自營(yíng)店還是比較困難。

　　經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

　　熱水器企業(yè)只有走專業(yè)化，規(guī)模化，集約化的生產(chǎn)管理模式，走向規(guī)范化，品牌化，現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)才可能做強(qiáng)，只有走向?qū)�業(yè)化和相互間的配套分工，企業(yè)的生產(chǎn)成本才可能降低，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效的提高，勞動(dòng)生產(chǎn)力提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也就意味著企業(yè)效益會(huì)更好，才能更好低實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

　　其實(shí)，熱水器產(chǎn)業(yè)從制造到創(chuàng)新的過(guò)程中還會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。在未來(lái)的5年里，熱水器將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。熱水器企業(yè)必須苦練內(nèi)功、提升綜合素質(zhì)、抓好企業(yè)文化，使之持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，熱水器企業(yè)要主動(dòng)地去挖掘前進(jìn)道路中所能遇到的問(wèn)題，解決問(wèn)題才能更好更快的發(fā)展。只要熱水器行業(yè)同仁能夠引起重視，相信熱水器的創(chuàng)造之路也會(huì)越走越遠(yuǎn)。