管理創(chuàng)新是一個龐大的科學命題，是一個不斷從實踐到理論、再到實踐的長時間反復的過程。十大生活家電品牌一是要用好管理創(chuàng)新這個“總開關“。二是要更新管理思想和理念。企業(yè)要認識和適應大的經(jīng)濟環(huán)境和市場的變化，看到質(zhì)量和效益的差距，著眼于技術和社會進步，摒棄已經(jīng)不適應的管理理念和管理模式，突出管理思想的先進性。三是要大膽進行管理創(chuàng)新的實踐，改革創(chuàng)新管理機制體制。管理創(chuàng)新涉及發(fā)展戰(zhàn)略管理、集團管控、科技創(chuàng)新管理、資源環(huán)境管理、風險管控等方方面面，生活家電一定要進行重點突破。

加強企業(yè)管理創(chuàng)新是突破當前生活家電制造業(yè)“瓶頸“、加快生活家電業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。企業(yè)不妨從以下四個方面著手：

第一，高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新，提高生活家電企業(yè)管理精細化和現(xiàn)代化水平。企業(yè)家要富有創(chuàng)新精神，發(fā)揮引領帶動作用。

第二，要強化生活家電企業(yè)管理機制創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展的活力和競爭力。要突出抓好企業(yè)管理體制的改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。

第三，更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。要提升對關鍵資源的整合能力、發(fā)現(xiàn)和細分目標市場的能力、優(yōu)化運營模式的能力等。

第四，要探索信息化時代的管理新模式，借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)以用戶為中心、從生產(chǎn)型企業(yè)向服務型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。