當樓市動蕩不安，市場開始遇冷之時，生活家電十大品牌也開始被迫面對這一調整期。處于調整期自然免不了應對重重壓力，不過如果生活家電十大品牌處理得當，依然可以將壓力轉化為動力。這就需要生活家電從品牌、渠道和管理等方面著手。

生活家電品牌是高層次商戰(zhàn)

品質是生存的前提，品牌是企業(yè)生存的保障。企業(yè)在經歷過產品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)手段后，最終要進入高層次商戰(zhàn)階段品牌戰(zhàn)。所以品牌戰(zhàn)被譽為"最后的商戰(zhàn)"。任何生活家電企業(yè)想要在品牌戰(zhàn)略中取勝，就必須重視品牌發(fā)展。生活家電企業(yè)只有在營銷上采取明智務實策略，不斷創(chuàng)新，才能打動消費者，取得良好業(yè)績，樹立自己的品牌形象。

渠道軌跡保持正常平穩(wěn)

生活家電企業(yè)在營銷渠道和銷售渠道都要有正常、平穩(wěn)的軌道來讓生活家電企業(yè)不斷的前進。讓渠道的正常運行來推動生活家電企業(yè)的發(fā)展。生活家電企業(yè)在終端進行推廣時，要結合自身的條件和優(yōu)勢，全面綜合的發(fā)展。不管是在媒體的傳播還是促銷活動等方面都要能夠引起消費者轟動，吸引更多的消費群體，讓生活家電企業(yè)的信息在短時間內快速的傳播開來。

企業(yè)管理人員掌握方向

而一個生活家電企業(yè)駛入正確的軌道，并且在正確的軌道中正常的運行是需要有駕駛員的。而生活家電企業(yè)的"駕駛員"就是生活家電企業(yè)的管理人員。生活家電企業(yè)管理的重要性其實已經不言而喻，有時候一個生活家電企業(yè)被市場所淘汰，失敗的原因不是輸在了產品或者說是其他方面，很多時候是輸在了管理上。

生活家電企業(yè)的管理是體現在多方面的，從生活家電產品的質量到生活家電產品的銷售上，都是要有好的管理的。只有好的管理才能讓生活家電企業(yè)在軌道上行駛的更加的穩(wěn)定，更加的快速。