近年來，隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，家居市場的競爭已趨于白熱化階段。國內(nèi)與國外市場帶來的壓力是整個水槽行業(yè)面對新的挑戰(zhàn)。如今，水槽行業(yè)一線品牌屈指可數(shù)，這也代表水槽市場還有很大的成長空間。對水槽企業(yè)而言，若想獲得消費者的青睞，贏得更多是市場，就必須在自身的品牌上下足功夫，提升自身的競爭優(yōu)勢，而不具備競爭優(yōu)勢的水槽企業(yè)在市場中也逐漸被淘汰。那么，水槽企業(yè)該如何把握核心戰(zhàn)略點呢?水槽十大品牌的筆者認(rèn)為有以下三點：

把握好三點 水槽企業(yè)就能掌控核心戰(zhàn)略點(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

一，精準(zhǔn)定位品牌 創(chuàng)新推廣模式

建立品牌戰(zhàn)略將成為水槽企業(yè)走向行業(yè)前端的必經(jīng)之路。每家水槽企業(yè)都需要有一個主攻的方向，任何企業(yè)都不可能為市場上的所有顧客提供所有產(chǎn)品或服務(wù)，而只能根據(jù)自己的具體情況選擇具有優(yōu)勢的細(xì)分市場，否則，就會處處兼顧、處處失敗，處于被動境地。俗話說：品牌無定位，廠家不好活。對于水槽產(chǎn)品來說，品牌的構(gòu)建相當(dāng)重要，它直接影響到水槽企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。

獨特的核心價值提煉，首先應(yīng)該全面分析競爭者現(xiàn)狀，消費者需求特點，并進(jìn)行深入細(xì)致的企業(yè)資源分析，從而提煉自身品牌的核心價值。品牌核心價值可以讓消費者清晰識別品牌的利益點與個性，是驅(qū)動消費者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。目前，消費者普遍關(guān)注水槽企業(yè)服務(wù)的專業(yè)性和對高品位生活的追求，所以水槽品牌應(yīng)該從“專業(yè)服務(wù)、品質(zhì)生活”方面盡心品牌定位，使提煉的核心價值落地。

對于技術(shù)上的創(chuàng)新，主要是針對不同消費者的不同需求，水槽企業(yè)需要研發(fā)和生產(chǎn)出新的水槽產(chǎn)品，以爭取到更大的市場份額。創(chuàng)意，是指對現(xiàn)實存在事物的理解以及認(rèn)知，所衍生出的一種新的抽象思維和行為潛能。這里暫且將“創(chuàng)意”分為技術(shù)上的創(chuàng)新和傳播上的創(chuàng)新。至于傳播上的創(chuàng)新，則是要將水槽產(chǎn)品推廣出去后，給人一種新奇，驚人，震撼和實效的感覺，在消費者心中留下深刻的印象。

二，洞察消費者需求 落實好品牌維護(hù)

水槽也是家具的一部分，隨著消費者觀念的改變，品牌意識的增強(qiáng)，水槽消費已完成了由必需性、實用性、適用性向品位的轉(zhuǎn)變。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，只有誠信、勇于承擔(dān)的企業(yè)才能得到發(fā)展。水槽企業(yè)若能洞察到消費者真正的需求，找到市場機(jī)會，進(jìn)而采取有效的市場行動，定會大有收獲。“洞察”不僅是針對企業(yè)高層而言，同樣是針對區(qū)域市場乃至銷售一線。如今水槽市場產(chǎn)品繁多，同質(zhì)化現(xiàn)象卻嚴(yán)重，不管在水槽的功能還是外形上，不少企業(yè)的做法總是如出一轍。

企業(yè)不但要重視產(chǎn)品的質(zhì)量，并且要注重產(chǎn)品的售后服務(wù)，努力解決用戶在使用產(chǎn)品中遇到的問題，得到了消費者的信賴，只有做到誠信，中國水槽企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才會越走越好。品牌運營是企業(yè)以品牌為核心所做的一系列綜合性策劃工作，它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著市場競爭的日趨激烈，水槽企業(yè)間的競爭越發(fā)明顯地表現(xiàn)為品牌的競爭，在這個互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，水槽品牌的運營和維護(hù)主要表現(xiàn)為微信、微博和官方網(wǎng)站的運營和維護(hù)。在業(yè)內(nèi)人士看來，品牌維護(hù)是品牌戰(zhàn)略實施中的一項重要的工作。它既要將產(chǎn)品推廣出去，又要將考慮到用戶的體驗。

三，嚴(yán)格控制價格管制機(jī)制 以價值取勝市場

另外，其實對于水槽企業(yè)來說，借助經(jīng)銷商的力量來助推社會化營銷是一個不錯的選擇。水槽也可以學(xué)一學(xué)新營銷路徑，突破當(dāng)前局勢，尋找新的格局。比起在水槽電商潮流中，大件水槽產(chǎn)品與快消產(chǎn)品的硬碰硬，不如巧妙轉(zhuǎn)變思維模式，利用互聯(lián)網(wǎng)做好營銷來提高銷售。水槽企業(yè)還要有長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，擺正企業(yè)自身位置，以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，塑造高端水槽企業(yè)的核心競爭力。水槽企業(yè)要獲得有序和持續(xù)發(fā)展，必須放棄“價格戰(zhàn)”選擇“價值戰(zhàn)”。

實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造多樣化水槽風(fēng)格，嚴(yán)格控制價格管制機(jī)制等等都是不錯的選擇。市場大致上都是在往良性競爭的方向上發(fā)展，這也是行業(yè)的最終走向。水槽企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終如一地堅持品質(zhì)、服務(wù)、發(fā)展與科技方向，才能真正贏得實實在在的價值和利益。

在當(dāng)下的趨勢下，水槽行業(yè)的競爭壓力，可以用“追、趕、跑、跳、碰”五個字來形容。附加價值可以說是一種企業(yè)獲利的潛力，為了維持生存，水槽企業(yè)只有思考往產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢中之高附加價值之區(qū)塊來移動，才能獲得更快的發(fā)展。