隨著物流費用、人力成本、賣場租金等一系列經(jīng)營成本的提升，傳統(tǒng)銷售渠道利潤被逐漸攤薄，水龍頭市場日益激烈，商家不能漲價只能降價。對此，中國水龍頭知名品牌的筆者表示，水龍頭企業(yè)面對這樣的大變革，需創(chuàng)新獲利。

大變革時代下 水龍頭企業(yè)需創(chuàng)新獲利(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

市場預(yù)測

互聯(lián)網(wǎng)時代雖然信息量高度發(fā)達(dá)，但是，市場形態(tài)是千變?nèi)f化的，綜合性，大范圍的信息，不一定能準(zhǔn)確的反映出一個局部地區(qū)的市場狀況或消費動向。經(jīng)營者即需要把項目放在大市場中考慮，同時也要在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上，對不同的市場情況做具體的分析，根據(jù)細(xì)節(jié)，洞察先機，才能做出符合市場真實情況的判斷，然后進行科學(xué)的預(yù)測。正確的預(yù)測，準(zhǔn)確的判斷，才能使自己的經(jīng)營技巧，方法高出同行，勝人一籌，生意才有利可圖，有錢可賺。對成本，投入，利潤，產(chǎn)值的合理把控才是一個企業(yè)發(fā)展的根本。

差異制勝

差異才能取勝，在產(chǎn)品及服務(wù)日趨同質(zhì)化的情況下，只有顯示差異，才能從同行中勝出。在市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的今天，表面上看似市場飽和，產(chǎn)品似乎過剩，經(jīng)營者生意難做，不知從何做起。其實在市場上，消費者和經(jīng)營者同樣痛苦，有賣不掉的，有買不到的，有買不起的，也有不知道該買什么的，出現(xiàn)這種局面，其根本原因就是經(jīng)營者看不到市場的個性化需求，不去尋找市場的空隙，結(jié)果就是“你有我有全都有”。當(dāng)今時代，消費市場呈多元化傾向，個性化消費日趨明顯。經(jīng)營者在微利時代取勝，重要是“你無我有”“你有我優(yōu)”“你優(yōu)我精”。如何打造產(chǎn)品和或服務(wù)的個性差異，以差異性開拓市場，占領(lǐng)市場，取勝市場。

創(chuàng)新獲利

創(chuàng)新才能勝出，行業(yè)發(fā)展到今天，優(yōu)勝略汰的速度加快，企業(yè)不僅則退。經(jīng)營者在這種社會求生存，求發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿生機活力，通過不斷的創(chuàng)新，改進自己企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢，在微利時代才能實現(xiàn)快速盈利。行業(yè)發(fā)展到今天，低利潤，甚至零利潤趨勢已經(jīng)很明顯。微利時代需要企業(yè)精細(xì)化管理，盡最大努力降低成本，利用不斷創(chuàng)新，制造差異化提升產(chǎn)品的競爭力，提升產(chǎn)品利潤才是微利時代我們生存的核心。所以我們說“微利時代下浪費的都是凈利潤”。只有產(chǎn)品創(chuàng)新，銷售方法創(chuàng)新，設(shè)計創(chuàng)新，售后服務(wù)創(chuàng)新才是能保證我們持續(xù)實現(xiàn)盈利，不被行業(yè)淘汰的有力手段。

在成本不斷提升之時，水龍頭企業(yè)可從其他途徑去尋求利潤，例如從服務(wù)、創(chuàng)新中尋求利潤，方能保持盈利增長，持續(xù)生存下去。