國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，還需格外加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以此全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力水平整體提升。那么，對(duì)于中國水龍頭企業(yè)來說，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、社會(huì)問題矛盾增多的情況下，也亟待通過改革推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好地促進(jìn)中國水龍頭行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，滿足消費(fèi)者的需求。

中國水龍頭企業(yè)在困境中突圍 實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

打破困境 中小水龍頭企業(yè)需實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

推進(jìn)“雙創(chuàng)”是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期、新階段的產(chǎn)物，是我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入加速期的迫切需要，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的必然要求。原創(chuàng)性的知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合在一起，使得人類知識(shí)系統(tǒng)不斷豐富和完善，認(rèn)識(shí)能力不斷提高，產(chǎn)品不斷更新。我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)今原材料漲價(jià)、環(huán)保升級(jí)是一個(gè)大趨勢(shì)，部分中小企業(yè)也因此而身陷稅負(fù)較重、勞動(dòng)力成本不斷上升、融資難融資貴、企業(yè)對(duì)核心技術(shù)創(chuàng)新能力不足的困境。那么中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢?首先，中小水龍頭企業(yè)的未來發(fā)展重在“專精特新”，不在于規(guī)模是否大。中小企業(yè)要甘于做大型企業(yè)配套產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)廠商。其次，中小企業(yè)要特別重視對(duì)人力資本的投資，因?yàn)槿耸莿?chuàng)新的主體，創(chuàng)新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小水龍頭企業(yè)家們要敢于花錢，培養(yǎng)一些對(duì)企業(yè)忠誠、對(duì)事業(yè)熱愛的骨干，讓他潛心研究最前沿的東西。

中小水龍頭企業(yè)深入貫徹“兩化”融合是根本

近年來，我國一直深入貫徹實(shí)施《中國制造2025》而從近年取得的效果來看我們也不難發(fā)現(xiàn)從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小水龍頭企業(yè)，“兩化”融合是根本出路。首先，要優(yōu)化資源配置，比如有些水龍頭企業(yè)一直在開展行之有效的節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章，使有限資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值。其次，中小水龍頭企業(yè)要有自己特色的產(chǎn)品，特色是中小企業(yè)持續(xù)增長的動(dòng)力。而后，中小水龍頭企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌，品牌是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動(dòng)力。所以，中小企業(yè)只有加快“兩化”融合步伐，創(chuàng)造自己的品牌，才能得以持續(xù)發(fā)展。

總的來說，雖然中小水龍頭愜意需要承受來自市場環(huán)境與企業(yè)生存的各方面壓力，但是，有競爭才有進(jìn)步，正因?yàn)樯硖幐偁幖ち业氖袌鲋校�才能鞭策水龍頭企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)水龍頭行業(yè)的整體發(fā)展。