對于中國水性漆十大品牌來說，2019年行業重組的話題并不陌生。由于門檻低，大量中小水性漆企業涌入市場，加劇了市場競爭。所謂的“快來，快落”盲目跟進，輸給了不成熟的技術和管理。行業重組。對于整個水性漆行業來說，死亡一定是不成熟的技術，剩下的將會隨著時間沉淀和洗禮。行業重組對中小企業來說是一場大暴風雪。市場正在飆升。水性漆行業早已形成兩極格局。強者更強，弱者更弱。

　　第一，水性漆企業變革發展

　　對于業界的洗牌，無論是大型的水性漆企業還是中小規模的水性漆企業，想要突破自己的界限，用“改變，改變，更加優秀”的方法讓企業進入新的階段，只有以下的方法。 一、探索新的商業運作模式，整合企業資源進行優化。例如，互聯網時代的快速發展帶來了電子商務的迅猛發展趨勢，并為企業的銷售渠道帶來了新的轉折點。第二，擴大原有產品單元，改變企業產品結構。不要吊在一棵樹上，而是從單一的 產品框架中跳出，向各種各樣的行業方向發展，擴大市場份額。第三，開發新技術和新功能水性漆。如今，消費者需求越來越高的產品。美觀實用、個性化的功能需求成為未來的發展趨勢。

　　第二，政策變革不可或缺

　　現階段，水性漆行業的競爭僅限于“大魚吃小魚，小魚吃蝦”的惡性競爭。中小企業“小蝦”甚至如履薄冰。如果你想與大企業“戰斗”，那就只有死路一條，所以對于中小型水性漆企業來說，你必須學會在狹窄的市場縫隙中生存。古人說:“留青山在，不怕沒柴燒。”“業內人士也提醒大多數中小型水性漆企業，要想生存和發展，他們還必須有對策。

　　首先，拿“要”的錢去做“重要的事情”。發展中的中小企業資本鏈薄弱，如果一個人不小心打破了資本鏈，企業結構就會瞬間崩潰。不管變化有多大，都沒有什么可以彌補的。因此，中小企業需要把錢花在前沿，有計劃、有目的地擴張。其次，我們應該挖掘大企業銷售中的盲點，尋找每一個機會。與普通小企業相比，在行業市場上，大企業的銷售決策具有周期長、決策者眾多的特點。然而，小型企業則不同，集中經營，可以根據市場變化及時調整銷售政策。因此，為了更有利于對外開放，中小企業在改革過程中從競爭對手的薄弱環節入手是可行的。

　　簡而言之，盡管當前經濟環境低迷，中小型水性漆企業生存壓力巨大，但行業洗牌本身的到來意味著新一輪淘汰賽的開始，這是任何人都無法避免的。然而，中小型水性漆企業只有做好應對當前形勢的準備，才能生存。古語云：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。“在這種生死考驗面前，中小企業不能搞砸，要冷靜地尋找對策。