內部如果已經“腐壞”，外表再是光鮮亮麗，也過不了多久就會原形畢露。同樣，鎖具企業(yè)經營管理也是如此，沒有一個良好的商業(yè)運作模式，企業(yè)管理不到位，內部紊亂，是無法在市場上長遠立足的。

良好的商業(yè)模式助力鎖具企業(yè)品牌建設(圖片來源網絡)

良好的商業(yè)模式助力鎖具企業(yè)品牌建設

企業(yè)形象是商品形象和企業(yè)文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的鎖具企業(yè)商業(yè)模式更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，更容易獲得社會的支持。企業(yè)管理的目標是通過研究需求所在，依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過廣告宣傳、***活動等推廣手段進行品牌推廣，實現(xiàn)企業(yè)與經銷商的深度合作，在消費者的心目中建立屬于雙方共同的品牌地位，促進合作共贏。

縱觀當下鎖具市場，國內中小鎖具企業(yè)品牌眾多，但真正能讓人記住的卻并不是很多，那些所謂的大品牌是如何做到讓自己璀璨奪目的呢?其實，這與企業(yè)模式不無關系。商業(yè)模式作為企業(yè)營銷的一種手段，是企業(yè)參與競爭的要素之一。擁有商業(yè)模式的企業(yè)不一定成功，但成功的企業(yè)必定擁有一個成功的商業(yè)模式，只有懂得管理企業(yè)模式，將商業(yè)效應發(fā)揮到最大，才能賦予企業(yè)超強戰(zhàn)斗力，幫助企業(yè)實現(xiàn)“一好百好”。

鎖具品牌建設之路需據(jù)具體情況而定

其實，品牌較之競爭者而言是一種競合關系。競爭的核心并非是對抗，而是根據(jù)市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態(tài)度等建立相應的競爭和合作關系。鎖具企業(yè)一定要有一個主導品牌，對于主導品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，使之真正成為全國性或國際性的大品牌。

從成熟悉品牌的發(fā)展過程來看，鎖具企業(yè)對品牌管理經歷了創(chuàng)立品牌——經營品牌——買賣品牌的三步曲。企業(yè)不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從鎖具企業(yè)的具體情況來確定。

鎖具企業(yè)想要將品牌長久做下去，并非易事。有許多企業(yè)半途而廢，做了開頭就放棄的比比皆是，可想而知建設和經營一個品牌的艱難。因此，在實際建設過程中，鎖具企業(yè)需要提前做好規(guī)劃，并做好準備迎難而上的準備。