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面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn) 中國(guó)鎖具品牌要如何走出國(guó)門(mén)?

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2017/11/29 10:35:49

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【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,更清楚地看到只有實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,才能保持和擴(kuò)大行七的發(fā)展規(guī)模。

隨著中國(guó)鎖具行業(yè)的發(fā)展,中國(guó)鎖具品牌開(kāi)始籌劃走出國(guó)門(mén),但我國(guó)鎖具行業(yè)一直存在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、人才匱乏的問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力都較差,這些因素已發(fā)展成為鎖具企業(yè)“走出去”的攔路虎。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),鎖具企業(yè)要想方設(shè)法去除這些障礙。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn) 中國(guó)鎖具品牌要如何走出國(guó)門(mén)?

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn) 中國(guó)鎖具品牌要如何走出國(guó)門(mén)?(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

鎖具企業(yè)正積極的“走出去”

中國(guó)鎖具企業(yè)在國(guó)內(nèi)的鎖具市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展空間是很小的,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者相對(duì)較多,甚至可以說(shuō)是被壓縮的,這種土壤使得鎖具企業(yè)只能在夾縫中生存。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,更清楚地看到只有實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,才能保持和擴(kuò)大行七的發(fā)展規(guī)模。也看到中國(guó)企業(yè)在積極的走出去,只有走出去才能贏得更大的發(fā)展,互聯(lián)互通,才能發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)和商機(jī)。那么在企業(yè)“走出去”會(huì)遇到些什么難題?那么企業(yè)是否有政府支持呢?

國(guó)際化人才是最大的難題

不少走出去的鎖具企業(yè)曾表明最大的難題是國(guó)際化人才的需求。中國(guó)企業(yè)走出去,既要傳播公司文化、形成統(tǒng)一管理體系,又要前方、后方結(jié)合起來(lái)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。***拓展需要熟悉業(yè)務(wù)又了解本地文化的人才,而對(duì)***人才的吸引、培訓(xùn)都是不少鎖具企業(yè)在快速發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)。對(duì)中資企業(yè)來(lái)說(shuō),文化差異是走出去過(guò)程中的一道坎,在***拓展時(shí)如何快速獲得當(dāng)?shù)卣J(rèn)同?是不少企業(yè)在***合作過(guò)程中,常常要思考的一個(gè)問(wèn)題。避免不了出現(xiàn)挫折,體現(xiàn)在進(jìn)入初期的文化融合方面,對(duì)中國(guó)產(chǎn)品和中國(guó)人的不信任,招聘中員工的穩(wěn)定性、流動(dòng)性等問(wèn)題。

“一帶一路”提供政策性支持

面對(duì)人才的問(wèn)題,目前國(guó)家大力推動(dòng)對(duì)外人才培養(yǎng)制度,包括企業(yè)與學(xué)校合作、人才外聯(lián)、孔子學(xué)院的建設(shè)等方式。比起人才,企業(yè)或許更加需要的是其他政策性支持。

國(guó)家實(shí)施“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶構(gòu)想、“中國(guó)制造2025“,都為鎖具企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,做大***市場(chǎng)提供了難得的機(jī)遇。“一帶一路”對(duì)于中國(guó)企業(yè)走出去提供了很大的利好和政策支持。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,這個(gè)政策支持的是民族工業(yè),企業(yè)也可以從中獲得相應(yīng)的政策支持,在一帶一路項(xiàng)目中有利于我們拿下有分量的大項(xiàng)目,將過(guò)去不可能的事變?yōu)榭赡堋?/p>

鎖具企業(yè)走出去,還有足夠多的功課要做,關(guān)鍵還是要將自身內(nèi)涵修養(yǎng)好,才能在走出國(guó)門(mén)的道路上不至于磕磕絆絆。

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