對于一個(gè)想要長久發(fā)展的中國鎖具十大品牌來說，強(qiáng)大的硬實(shí)力是必不可少的，但高質(zhì)量的軟實(shí)力也是必不可少的。試想，如果鎖具生產(chǎn)、品牌推廣和銷售服務(wù)沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來完成，無論硬件支持有多強(qiáng)，都很難充分發(fā)揮實(shí)際效果。因此，對于中國鎖具十大品來說，有必要建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提供良好的服務(wù)作為自身發(fā)展的支撐。

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推動企業(yè)前進(jìn)

　　一般來說，優(yōu)秀的鎖具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是那些發(fā)現(xiàn)市場需求并研究需求變化和趨勢的人。那么，那些保證產(chǎn)品質(zhì)量的人，那些銷售產(chǎn)品的人，那些在市場上建立自己品牌并不斷刷市場存在感的人必須有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去做。

　　事實(shí)上，不管一個(gè)老板有多好，如果他沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)來幫助他，實(shí)現(xiàn)他心中的宏偉藍(lán)圖，那么他充其量只能是一個(gè)簡短的理論家。如果不幸的是他不擅長表達(dá)，即使是理論家也做不到。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，鎖具行業(yè)的人才流動性很大，一些企業(yè)為了維持中堅(jiān)，使用了分家的大把戲。但是，并非所有鎖具企業(yè)的負(fù)責(zé)人都能認(rèn)真對待這個(gè)問題，而是提出解決問題的可行方案。為了獲得更強(qiáng)有力的支持，鎖具企業(yè)需要把員工視為巨大的財(cái)富。只有這樣，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

　　良好的服務(wù)在發(fā)展中同樣重要

　　有人認(rèn)為售后服務(wù)水平是優(yōu)秀企業(yè)和低劣企業(yè)之間最明顯的區(qū)別標(biāo)志。現(xiàn)在的鎖具市場中，也有不想做售后服務(wù)的企業(yè)和不做售后服務(wù)的企業(yè)。但是，良好的產(chǎn)品本身是最好的廣告，良好的客戶關(guān)系，能大幅度降低優(yōu)秀的鎖具企業(yè)的銷售成本。這也是優(yōu)秀鎖具企業(yè)市場份額在市場下跌時(shí)反而上升的根本原因。

　　售后服務(wù)是企業(yè)與客戶之間最牢固的紐帶，也是擴(kuò)大銷售的更廉價(jià)渠道。因此，中國鎖具十大品牌應(yīng)密切關(guān)注市場需求，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善售后服務(wù)體系。我相信這樣，企業(yè)就會挖一個(gè)大“金礦”。