鎖具作為我們生活中最普通的五金制品，它在許多方面都發(fā)揮著重要的作用。但是，由于鎖具行業(yè)的門檻較低，使得大量的中小企業(yè)走進了這個行業(yè)，目前的行業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，產(chǎn)品的檔次處于最低端，市場一片混亂。

一般中小企業(yè)是以降低價格來參與市場競爭，但產(chǎn)品質(zhì)量不高，行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭也使得企業(yè)的利潤空間越來越小，企業(yè)的市場份額快速縮小。因此，鎖具企業(yè)如何提升自身的核心競爭力成為現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)高度關(guān)注的問題。而在中國十大鎖具品牌的筆者看來，鎖具企業(yè)需要從以下幾個方面著手。

一、要重視產(chǎn)品的宣傳和推廣

鎖具企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后，必須加大對市場的宣傳和推廣，讓經(jīng)銷商和顧客了解產(chǎn)品，激發(fā)他們的代理和購買欲望。鎖具企業(yè)可以通過各種手段加大宣傳與推廣，尤其加大在行業(yè)媒體的宣傳以達到推廣的目的。同時，還可以與相關(guān)的門窗企業(yè)甚至是五金鎖企：裝飾公司、建筑單位進行接洽，爭取訂單。這些都是鎖具企業(yè)潛在的客戶。

二、要重視對人才的培養(yǎng)

21世紀什么最有價值?人才。是的，如何善用企業(yè)的人才，使他們的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，已成為了每個企業(yè)經(jīng)營者不可忽視的一個問題。企業(yè)除了為人才提供優(yōu)厚的工資福利待遇外，給他們培訓(xùn)深造的機會和發(fā)展的平臺很重要，使他們意識到企業(yè)對他們的重視程度，往往更能夠留住人才。同時，企業(yè)應(yīng)讓他們了解企業(yè)文化，認同企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，從而使他們有歸屬感，真正做企業(yè)的主人。

三、要重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新加大對新產(chǎn)品的研發(fā)力度

鎖具企業(yè)如果固守著原有的經(jīng)營模式及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不加以改進，就會極大地制約其發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)品外形的多樣化，以及用途的多樣化，功能性全等方面。企業(yè)要重視行業(yè)信息的搜集，對于新技術(shù)和新材料要積極投入進行研發(fā)，盡可能利用一切可用資源“為我所用”，以搶占市場先機。

四、增強品牌意識提高品牌價值

品牌，是最具價值的資產(chǎn)，一個百年老品牌對于顧客的第一印象是可以信任。目前中國的鎖具品牌繁多，但是沒有百年以上的老品牌。其實這樣的老品牌共有的特點無非就是質(zhì)優(yōu)、耐用，以及不斷的推陳出新的創(chuàng)新能力。

提升鎖具企業(yè)的綜合競爭力，除了以上幾點，還有很多事情要做。任重而道遠，希望企業(yè)在追求利潤的同時，不要忘了所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。只有這樣，企業(yè)才能得到健康、持久的發(fā)展。