面對新時代的發(fā)展大潮，碳纖維行也面臨轉(zhuǎn)型，一方面，碳纖維企業(yè)從生產(chǎn)方式或營銷方式進行調(diào)整，另一方面，則從經(jīng)營管理入手進行變革。為此，中國十大碳纖維品牌的小編認為，在市場競爭大潮中，碳纖維企業(yè)應(yīng)該掌握技巧，對企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新和變革。

以人為本

人是企業(yè)能對自身進行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的唯一動力。因此，在碳纖維企業(yè)管理理念中，企業(yè)的一切管理必須以人為中心，把人的潛力發(fā)揮出來，使企業(yè)與員工共同發(fā)展。由于人的知識和能力在碳纖維企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位和作用日益重要，人的自主性、個性化、自我價值的實現(xiàn)等需求也日益要求得到尊重和鼓勵。因而，必須加強“以人為本”的企業(yè)管理理念，“以人為本”的企業(yè)文化價值觀成為企業(yè)管理理念的核心是管理革命的鮮明特征。只有堅持“以人為本”，企業(yè)管理才會成為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

開發(fā)信息

信息是碳纖維企業(yè)在新經(jīng)濟時代和市場經(jīng)濟環(huán)境中謀求創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營管理活動的有序性、有效性賴以形成和發(fā)展的根本保證就是其內(nèi)部以及內(nèi)部與環(huán)境之間能夠進行適時、充分的信息交流。有效的管理，要以一定要求的信息為基礎(chǔ)，管理的活動過程，實際上是計劃——執(zhí)行——調(diào)控——再計劃——再執(zhí)行——再調(diào)控的反復(fù)循環(huán)過程。任何一個環(huán)節(jié)離不開信息的收集、加工、傳遞、共享和利用，而信息價值的實現(xiàn)有賴于管理決策者的推動。

重視速度

世界每時每刻都在變化，而新經(jīng)濟正在改變市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則，其變革速度之快，超出人們的預(yù)料。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，速度將取代成本和價格，成為碳纖維企業(yè)爭奪市場的重要手段。

時間是世界上最稀缺的資源，整個互聯(lián)網(wǎng)的競爭思路就是追求速度和效率。新經(jīng)濟時代，速度是一個非常重要的概念。不但要比“誰能創(chuàng)新”，還要比“誰創(chuàng)新得最快”，創(chuàng)新最快的碳纖維企業(yè)就可以迅速地占領(lǐng)市場。因此，培育重視速度的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營的企業(yè)管理理念成為碳纖維企業(yè)的當務(wù)之急。

建立合作關(guān)系

經(jīng)濟全球化的浪潮使得國際市場競爭日益激烈，碳纖維企業(yè)面臨著更為嚴峻的生存和發(fā)展問題，以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗的競爭模式已不復(fù)存在，取而代之的是協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式的，由消費者、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，或者是一個跨國集團和一個跨國集團的競爭。適應(yīng)這種模式，供應(yīng)鏈管理愈來愈向全球化發(fā)展。

加強知識管理

知識管理是在瞬息萬變的全球經(jīng)濟中，管理者在知識分享的文化氛圍中運用現(xiàn)代技術(shù)，通過員工之間的協(xié)調(diào)配合，通過對組織內(nèi)所擁有的知識和組織外部各種知識的利用和管理，以提高組織創(chuàng)造價值的能力的一種手段和過程。它以知識管理為中心，旨在通過知識的獲取、共享和應(yīng)用來提升企業(yè)競爭力和反應(yīng)能力。實施知識管理的目的是加快知識創(chuàng)新的速度和提高知識創(chuàng)新力度，以形成和提升企業(yè)的核心競爭能力，保持企業(yè)旺盛的生命力。我們的時代已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，體現(xiàn)出知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強知識管理，知識管理能為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

總之，中國十大碳纖維品牌的小編表示，碳纖維企業(yè)想要獲得強大的發(fā)展動力，就必須把創(chuàng)新精神注入到企業(yè)發(fā)展當中，管理理念的及時更新對于碳纖維企業(yè)而言，也是必不可少的。