近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，再加上行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，讓太陽(yáng)能路燈市場(chǎng)行業(yè)也不容樂(lè)觀，甚至部分太陽(yáng)能路燈企業(yè)陷入生存危機(jī)之中。再加上隨著一二線城市太陽(yáng)能路燈市場(chǎng)日益趨向飽和狀態(tài)，傳統(tǒng)太陽(yáng)能路燈銷售渠道受到電商模式的制約等因素的影響，整個(gè)太陽(yáng)能路燈行業(yè)發(fā)展腳步就像一位蹣跚的老人一樣緩慢。因此面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，太陽(yáng)能路燈企業(yè)應(yīng)該積極做出應(yīng)戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的新鮮的血液，如此太陽(yáng)能路燈知名品牌才能走出低迷市場(chǎng)，重獲發(fā)展。

　　新鮮的“太陽(yáng)能路燈人才”血液

　　我國(guó)太陽(yáng)能路燈品牌企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期以借鑒為主，企業(yè)對(duì)發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)十分薄弱。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不重視，勢(shì)必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時(shí)照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終導(dǎo)致管理制度死板，不能靈活變通，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)化的當(dāng)下，不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得太陽(yáng)能路燈企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。

　　管理上專業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術(shù)人才上的招收。太陽(yáng)能路燈知名品牌內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢(shì)必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán)，只會(huì)消耗太陽(yáng)能路燈企業(yè)的生命力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能依靠銷量搶占市場(chǎng)空間。因此，太陽(yáng)能路燈企業(yè)必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個(gè)人才的潛能等等，最好建設(shè)一個(gè)完善的人才培育機(jī)制，才能為太陽(yáng)能路燈品牌企業(yè)的發(fā)展不斷的輸入新鮮的血液!

　　新鮮的太陽(yáng)能路燈產(chǎn)品

　　首先，在目前的國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能路燈市場(chǎng)上，太陽(yáng)能路燈產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)上大多數(shù)的產(chǎn)品都具有相同的外貌。其次，90逐漸成為整個(gè)家裝市場(chǎng)的主題消費(fèi)群，這群年輕的消費(fèi)群體，追求的是個(gè)性化差異化的產(chǎn)品。由此可以看出，無(wú)論是市場(chǎng)還是消費(fèi)者都在催促著太陽(yáng)能路燈企業(yè)要加強(qiáng)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個(gè)更新?lián)Q代的年代，不管是太陽(yáng)能路燈賣家還是太陽(yáng)能路燈消費(fèi)者都在發(fā)生著變化，消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)能力改善的同時(shí)，對(duì)于太陽(yáng)能路燈產(chǎn)品的消費(fèi)觀念也有了提升。因此，太陽(yáng)能路燈品牌企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品，才能吸引消費(fèi)者的關(guān)注，從而避免被太陽(yáng)能路燈市場(chǎng)所淘汰的命運(yùn)。