隨著太陽能路燈行業風云變化，此起彼伏，企業家們也在積極摸索行業的發展規律，調整發展策略，從而能有效應對行業環境的變化。然而，筆者認為，無論發展環境如何變化，只要始終堅持向消費者提供有價值產品的服務理念，企業將永遠走在正確的發展道路上。其中，產品精益生產的實現是遵循這一服務理念的重要體現。因此，中國太陽能路燈應遵循三個原則。

　　原則1:改進企業管理流程

　　精益化管理流程，一定是為企業工廠多年來圍繞束縛的人才、技術、結構、設計、資材、包裝、倉庫、運輸等成本結構的優化打開天窗，解決企業工廠困境的最佳管理手段和方法。

　　在現代的太陽能路燈制造企業中，以純粹的勞動力和資金為競爭優勢的時代已經過去，中國太陽能路燈所追求的是基于先進生產技術的變革技術，通過產品技術、生產流程等的革新，在滿足市場需求的同時，也是以企業的經營成本為最大的。

　　原則2:優化企業成本結構

　　成本結構優化是精益管理的核心內容，需要吊著企業新產品的開發，不斷提高產品的可制造性，減少生產活動中的運輸、加工、制造等浪費。同時，縮短產品開發周期，減少開發環節的資金投入，提高產品開發的質量和效率。

　　精益只是生產過程，產品是精益的結果。在激烈的市場競爭環境中，精益不是一個孤立的環節，而是價值鏈中的一個關鍵要素。

　　原則3:工廠管理專業化

　　現在，把專業的事情交給專業的人去做是一個非常流行的說法。但是，在龍頭企業中，上司往往沒有很高的文化，在企業成長的過程中不斷學習，但往往受到自己知識的基礎性限制，給企業的發展帶來障礙或隱蔽。

　　中國太陽能路燈要想變得強大，站在市場的不敗地位，必須把專業的事情交給專業人員，確立作為企業自身特征的系統化、標準化、程序化、規范化、賬本化、數據化的企業運營模式。 從而從根本上取代了上司的人治管理，走向更科學合理的管理道路。企業的出路在于認知的高度，高度地決定構想，構想決定出路。今天的企業間的競爭，不是產品間的競爭，而是管理模式間的競爭。