五金企業(yè)整合資源是一個為長遠利益而實現(xiàn)的戰(zhàn)略決策，隨著我國五金市場的變化和發(fā)展，企業(yè)的各種資源必須隨之整合與優(yōu)化。任何一個企業(yè)的資源都是有限的，要長遠的利益，就必須懂得利用外部資源為本企業(yè)提供發(fā)展的機會。

　　面對新零售的崛起，五金企業(yè)開始感覺到了危機感，白熱化的競爭以及產品同質化的嚴重都使得五金產品的利潤空間也來越小，人員、配送、維護費用越來越高，也使得斷橋鋁窗t大品牌不得不提升自己整合資源的能力。在未來的市場競爭中，一定是資源整合能力較強的五金企業(yè)才有可能做強做大，所以說五金企業(yè)整合能力有多強，未來就有多強大。一個沒有整合觀念的五金企業(yè)、一個沒有整合能力的五金企業(yè)一定做不大。

　　此時，生存于競爭市場，固然要不斷推進創(chuàng)新技術，因為一切的創(chuàng)新模式，最終的目的是回歸市場發(fā)展需求，為消費者提供更優(yōu)質的產品和服務。企業(yè)必定要建立與消費者溝通良好的渠道，服務于民，回報社會，企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展支持，才能在該區(qū)域做大做強。

　　所以，對于五金企業(yè)來說，要想在市場競爭中取勝，就必須要將各種資源合理利用起來，唯有如此，五金企業(yè)才能充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，以達到更為理想的目標。