隨著不同的發展階段、不同的外部環境，對資源的價值和資源的控制力度是不一樣的。因此，組織在不同的發展階段，不同的外部條件下，戰略、戰術應是不一樣的，所以小家電企業在發展中的戰略也需不斷的做出調整。

在小家電企業的整個管理過程中，任何組織的管理都是對資源的發現、控制、分配、利用的過程。在這個過程中，如何管理存在戰略與戰術兩個層面的問題，這是任何高層管理所面臨的共同課題。戰略管理屬于決策，戰術管理在組織及管理層階中屬于執行。

防止陷入策略陷阱 小家電企業決策需謹慎(圖片來源網絡)

防止陷入策略陷阱 小家電企業決策需謹慎

在企業的整體發展過程中，不是企業的共同價值觀決定企業的存在與發展。而是企業的可控資源、條件、環境決定企業的生存與發展。企業的共同價值觀的建設與管理，其目的是為了企業組織、企業行為、團體行為、個體行為在企業組織的管理過程中，更好地發現、控制、分配、利用資源。為企業組織和社會創造更大的價值，從而推動企業的發展。在這個過程中，正確的決策與正確的執行，是企業組織得到迅速發展、企業組織的共同價值觀得到提高的有效保證，并且很快就會轉化為現實生產力。如果在這個過程中，企業組織的決策是正確的，但是企業組織的成員執行力不到位，那么企業組織管理目標的實現也是有困難的。如果在這個過程中，企業組織的決策是錯誤的，而企業組織的成員沒有認識到決策的錯誤，去執行錯誤的決策，那么企業組織很容易進入策略陷阱。最可怕的是企業組織決策與執行完全錯誤，企業組織就會瀕臨死亡。小家電企業在發展過程中，一定要多思考，謹防做錯錯誤的決策。

縱觀一個企業的發展過程，第一階段對企業能否生存是非常重要的。第二階段對企業的發展壯大起著至關重要的作用。第三階段對企業能否成為一個人人尊敬的百年企業來講是重中之重。因此小家電企業從發展之初到發展成熟的過程中，一定要根據不同時期的不同情況，進行戰略調整，沒有發展戰略的的企業，是無法在激烈的市場競爭中存活下來的。