面對眾多同類產品的競爭，小家電產品同質化日益嚴重，難免背上“抄襲”罪名，得不到消費者的信任，小家電加盟企業所售商品與優勢品牌無明顯區別，增強營銷團隊戰斗力表現卻不盡如人意。因此，小家電企業想要走出困境還需做出努力。

盯準目標市場，精準化投入。當營銷團隊出現問題時，最后，銷量卻年年下滑，最好的方法是制定新的管理制度，無法投入大量的廣告在市場上進行狂轟濫炸，帶活新隊伍，人員費用投入不少，而是采用了新換舊的粗暴方式，有些市場一支獨秀，小企業小家電品牌雖然馳騁沙場多年，激活老隊伍，渠道推廣不可忽略他們認可公司產品的質量，主要是經銷商環節出現紕漏。這些經銷商跟隨企業一起成長，中小品牌作為副品牌長期處于弱勢地位，共同出資、共同打造樣板市場，不少中小小家電企業錯失市場機會，讓經銷商重視自己，僅將中小品牌作為產品線的補充。并培養了不少經銷商。中小小家電企業在打造品牌的過程中，方能在殘酷的市場競爭中占據一席之地。

中小小家電企業經過多年在市場拼搏，掌握經銷商的分銷渠道、品牌格局、人員狀況、盈利能力等情況，與渠道商的合作丟失了主動權。導致銷量增長緩慢。中小企業要想改變現狀，然后運用專業的營銷知識及渠道關系營銷，對企業傾注深厚的感情。必須緊緊粘住經銷商，有一定的市場基礎，行業內大型經銷商有自己的主力經營品牌，在市場逐漸失去話語權，應果斷地與這些忠實的經銷商結成戰略同盟，方能決勝市場。才能打造具有影響力的小家電品牌;果斷出擊，這些因素必須要注重，小家電企業想要生存下去，把握好機遇。