回顧2017年，我感覺到2018年的市場并沒有我們想的那么輕松。那么作為小家電十大著名品牌該如何應對“新常態”下的市場發展規律，如何應對“互聯網+”給我們帶來的市場沖擊?
1、掌握新知識，適應新常態
2018年所有人都在學習“互聯網+”給我們帶來的各種便利，并且下大力學習、尋找適應我們企業發展的新模式。但在沒有弄明白“互聯網+”前，就輕易下手改革，并非明智之舉。我更認為，積極學習掌握新知識，適應新常態的經濟發展速度更加重要。
2、尋找合作點，積極走出去
2018年我們不僅要與各種互聯網尋求合作，更應該在行業內和家居建材圈里尋找合作伙伴。行業內公裝工程企業應向家裝企業學習如何做好零售終端的售后體系以及發展集成化的必然趨勢，家裝企業應向公裝工程企業學習如何做好工程市場，全面推動集成吊頂理念進入公裝工程市場。在家電圈內尋找與自身相符的企業，作為合作伙伴共同做好市場服務工作。在國際市場還沒有完全接受集成吊頂理念的同時，全面推廣國際市場，發展走出去路線。
3、加強信息收集，做好終端服務工作
在過去的時間里，我們做好了市場銷售的各種準備，以確保我們能在過去的時間里贏得市場的占有率。但對于客戶信息資源的掌握和利用過于缺乏，目前，國內外大型企業已經開始梳理這些相關工作，而我們小家電行業的大多數企業仍沒有重視，以至于我們在客戶品牌形象維護和促進二次消費方面差距很大。只有做好這些工作，我們才能持續性的贏得客戶。
