目前，煙機企業(yè)共面臨三大挑戰(zhàn)，從行業(yè)內(nèi)部來看，大型品牌煙機企業(yè)尚可依靠自身的力量存活下去，而著名煙機品牌要生存下來，還得經(jīng)過一番掙扎。

挑戰(zhàn)一：經(jīng)濟“新常態(tài)”

目前，國內(nèi)經(jīng)濟從過去高達10%的高速增長轉(zhuǎn)為7%左右的中高速增長，這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展狀態(tài)，也意味著中國經(jīng)濟進入一個與過去30多年的高速增長期不同的新階段。因此，中小煙機企業(yè)對新常態(tài)要有足夠的心理準備，當前這種經(jīng)濟下行壓力未來可能會持續(xù)七八年，而并非短短的一兩年。

挑戰(zhàn)二：移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)改變著消費者的生活方式和消費習慣，引發(fā)商業(yè)模式的變革，而適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也對眾多中小煙機企業(yè)提出了難題。所謂“前浪死在沙灘上”，走在前面的企業(yè)，可能贏，也可能輸。以電商為例，對于中小煙機企業(yè)來說，試水電商無可厚非，但這到底適不適合中小企業(yè)，就值得思量了。試錯有成本，中小企業(yè)資金有限，并不是人人都可以承受得住試錯的風險。因此，在當前形勢下，中小煙機企業(yè)更應(yīng)找準方向和定位。

挑戰(zhàn)三：市場格局發(fā)展變化

面對著這種狀況，不管是大企業(yè)、還是小企業(yè)，各有各的煩惱。定制產(chǎn)品的出現(xiàn)，原先以一款產(chǎn)品打天下的時代已經(jīng)結(jié)束，而未來的市場一定是小眾化、細分化、定制化的市場。

著名煙機品牌如何“存活”?

如今，消費者對產(chǎn)品性價比要求越來越高，然而價廉很難保障物真的美。因此，著名煙機品牌要能“存活”才是最重要的。那么，怎樣才能存活呢?有業(yè)內(nèi)人士指出，要有共享經(jīng)濟的概念，“不合作，不可做”。有實力、有希望的大企業(yè)創(chuàng)品牌，但中小企業(yè)要做品牌就很困難。

因此，對于著名煙機品牌而言，要學(xué)會“傍品牌”，傍，是指多跟品牌公司合作，依附品牌企業(yè)的資源來發(fā)展;最后，也是最為重要的是，企業(yè)要做到“三小”，“小而美、小而精、小而贏”，不要貪心于“變大”。規(guī)模不是關(guān)鍵，利潤才是重點，一定要以營利為前提，低價的產(chǎn)品不可能賺錢，也不可能有未來。

面臨行業(yè)的這三大挑戰(zhàn)，著名煙機品牌不要畏懼挑戰(zhàn)，積極的找尋發(fā)展出路，做出高性價比的產(chǎn)品，這樣也能收獲不少消費者。