隨著市場經濟的發展變化，在現代企業的發展中，傳統的經營管理方式已經不可取，油漆企業需要對企業經營管理理念進行創新和變革，來應對不斷變化的市場。那么，油漆企業該如何改變呢?

一、以人為本

人是企業能對自身進行變革以適應環境變化的唯一動力。因此，在油漆企業管理理念中，企業的一切管理必須以人為中心，把人的潛力發揮出來，使企業與員工共同發展。由于人的知識和能力在油漆企業生產經營活動中的地位和作用日益重要，人的自主性、個性化、自我價值的實現等需求也日益要求得到尊重和鼓勵。

二、信息至上

信息是油漆企業在新經濟時代和市場經濟環境中謀求創新發展不可或缺的重要因素。企業的經營管理活動的有序性、有效性賴以形成和發展的根本保證就是其內部以及內部與環境之間能夠進行適時、充分的信息交流。有效的管理，要以一定要求的信息為基礎，管理的活動過程，實際上是計劃——執行——調控——再計劃——再執行——再調控的反復循環過程。任何一個環節離不開信息的收集、加工、傳遞、共享和利用，而信息價值的實現有賴于管理決策者的推動。

三、時間就是金錢

時間是世界上最稀缺的資源，整個互聯網的競爭思路就是追求速度和效率。新經濟時代，速度是一個非常重要的概念。不但要比“誰能創新”，還要比“誰創新得最快”，創新最快的油漆企業就可以迅速地占領市場。因此，培育重視速度的組織結構和經營的企業管理理念成為油漆企業的當務之急。

四、避免單打獨斗

經濟全球化的浪潮使得國際市場競爭日益激烈，油漆企業面臨著更為嚴峻的生存和發展問題，以往那種企業與企業之間單打獨斗的競爭模式已不復存在，取而代之的是協同商務、協同競爭和雙贏原則為商業運作模式的，由消費者、供應商、研發中心、制造商、經銷商和服務商等合作伙伴組成的供應鏈與供應鏈之間的競爭，或者是一個跨國集團和一個跨國集團的競爭。適應這種模式，供應鏈管理愈來愈向全球化發展。

世界每時每刻都在發生變化，油漆企業不斷學習，完善自身，全方面、多方位的創新與發展來跟上時代發展的步伐。