在品牌競爭為王的時代里，藝術(shù)涂料品牌如何在大品牌中生存，如何在市場找準(zhǔn)自己的定位變得格外重要。

二線品牌可挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場

現(xiàn)階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村消費者的消費觀念仍然由性價比為主導(dǎo)，大部分的消費者基本沒有品牌意識，通常是貨比三家，哪家實惠就跟哪一家店購買。與一、二線城市供大于求的現(xiàn)狀不同的是，中國廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村存在著相當(dāng)大的市場空白。

找準(zhǔn)市場定位

眾所周知，一線品牌是靠產(chǎn)品形象、品牌認知度和消費者對品牌的忠誠度去做市場，那藝術(shù)涂料品牌靠什么去打市場?作為藝術(shù)涂料品牌，一是沒有足夠的資金與實力，二是沒有龐大的銷量進行支撐，三是缺乏獨立特行的營銷策略。在這樣一個發(fā)展困境下，企業(yè)的出路在哪里?

雖然一線品牌有良好的品牌效應(yīng)和廣告支持，但這一點在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的消費市場似乎沒起到多大的效果，歸根究底，還是因為價格的問題。由于一線品牌的產(chǎn)品附加值大，加上企業(yè)運營的各項成本費用，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的零售價格高昂。當(dāng)下，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村消費者的消費能力雖略有提高，可消費水平仍遠遠跟不上大城市平均消費水平，所以，一旦超出他們所能承受的價格范圍，他勢必會選擇另一款質(zhì)量有保障、性價比高的產(chǎn)品。

恰好，藝術(shù)涂料品牌在價格、質(zhì)量和售后服務(wù)所體現(xiàn)出來的物美價廉、物超所值正好迎合了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村消費者的消費需求。

營銷模式注重差異化

近幾年，隨著消費者消費理念的轉(zhuǎn)變以及消費角色的轉(zhuǎn)移，消費者的行為特征和喜好也發(fā)生了翻天覆地的變化。消費者的巨大變化對現(xiàn)下藝術(shù)涂料市場格局造成非常大的沖擊。一線品牌經(jīng)營壓力日益加劇，新生品牌發(fā)展雖然迅猛，但是后勁不足，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、質(zhì)量粗濫、售后服務(wù)差等諸多問題，這就給了二線品牌搶奪市場份額提供了有利契機。

一線品牌誠然有其品牌優(yōu)勢，畢竟高端消費者群體只占少數(shù)，二線品牌經(jīng)過一段時間的累積與發(fā)展，各方面日趨成熟，也符合當(dāng)前大眾的消費規(guī)律。

隨著藝術(shù)涂料行業(yè)的前行，市場格局將會有所改變。二線品牌想要順勢而上，就必須拓展出至少兩款以上的強硬招牌產(chǎn)品來抓機會。二線品牌砸不了重金去做電視廣告，地面營銷推廣做得好不好是至關(guān)重要。

堅定地進行深度營銷模式改革，逐步發(fā)展深分，有計劃、有進度、有支持，逐步將自己在三四線市場的優(yōu)勢打造成強勢，構(gòu)筑競爭堡壘。縣級客戶規(guī)模量小，管理能力差，服務(wù)意識淡漠，忠誠度不高，面對這種情況如果二線品牌能夠研究出一套切實可行的辦法，或者干脆立足于縣級客戶，這就是二線品牌渠道發(fā)展的差異化優(yōu)勢。

鎖定產(chǎn)品消費群體

對于二線品牌而言，企業(yè)想要搶占鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村藝術(shù)涂料市場份額，首要任務(wù)是找到適合自己發(fā)展的定位，其二是制定與眾不同的營銷策略，將手中的優(yōu)勢集中，然后精準(zhǔn)出擊。當(dāng)前，90后人群已成消費主力大軍，他們所追求和倡導(dǎo)的是簡約時尚、舒適潮流的家居風(fēng)格，這種風(fēng)格既能體現(xiàn)個性化，又不需要花費太多金錢，二線品牌的產(chǎn)品正好與80后、90后的消費理念相符。

所以，二線藝術(shù)涂料品牌不能跟隨一線藝術(shù)涂料品牌的腳步去走，也不能與其正面交鋒，而是要利用自己手上有限的資源、優(yōu)勢投入到一線品牌還沒做大做強的區(qū)域市場，攻其弱勢，強大自己。