21世紀，企業文化已經成為經營者口中的熱門話語，尤其是在一些成功的跨國企業和百年老企業的影響下，企業文化已經成為企業界成功的“劍”�，F在，隨著這種文化氛圍的普及，中國的大型浴霸企業乃至中小企業普遍重視并建設自己的企業文化，以此來凝聚員工的心。這在一定程度上是浴霸行業進步的表現。

　　事實上，除了企業文化，還有一個更重要的文化，那就是品牌。目前，國內浴霸企業中很少有強勢品牌。原因是什么?因為從一開始就弄錯了品牌的內涵與本質，后續一系列品牌建設活動缺乏正確的指引，就像畫一個圓，圓心都搞錯位置了，肯定難以畫出一個漂亮的圓。

　　品牌和品牌率先占據的差異是世界上最偉大的商業資產，浴霸品牌的獨特定位是浴霸企業對可持續利益的支持作用和不復制性，遠遠超過技術、產品和常規營銷策略。浴霸品牌管理的本質是管理消費者的大腦，將品牌的個性化定位刻在消費者的大腦中是品牌管理的基本目標。

　　品牌起源于西方，美國營銷協會(AMA)將品牌定義為“一個品牌，它通過名稱、術語、符號、標志或設計和組合，識別產品或一組產品和服務，以便將其與其他競爭對手的產品和服務區分開來”。事實上，這個定義并沒有把握一個品牌的主要價值來自于品牌聯想——企業很容易在品牌建設的方向上犯錯誤，而不能把握真正的焦點。

　　品牌本來的意思是“烙印”，用烙印來區別自己和別人的東西。因此，差異和劃分無疑是品牌的核心特征。AMA對品牌的定義僅僅是從品牌的原意出發的，沒有點到品牌的實質。

　　最科學和精準的品牌定義是“AMA定義+品牌是相關受眾(主要是目標顧客)提及一個產品或企業時，大腦所能聯想到的一切信息以及由這些信息所帶來的所有心理體驗的總和”。

　　事實上，浴霸消費者之所以同意并愿意高價購買品牌，是因為目標消費者大腦能夠聯想到的所有信息以及這些信息帶來的所有心理體驗的總和。例如，當消費者聯想到“THINKPAD筆記本電腦是安全、人性化和高端的業務”時，他們喜歡以高價購買THINKPAD。當消費者聯想到“放棄太多智慧，愿意放棄中國文化中的第一瓶酒，從100公斤好酒中只取2公斤香精”時，他們喜歡放棄。

　　個性積極的品牌聯想是品牌價值的主要源泉。品牌之所以是世界上最偉大的商業資產，是因為一個品牌在消費者心中占領先地位的聯想，最難復制。