企業(yè)如樹，樹如企業(yè)，向下扎根是基礎(chǔ)，向上生長是發(fā)展。同樣是樹，為什么有些企業(yè)能夠生存下來，而有些企業(yè)卻慢慢消失，其中經(jīng)營水平起決定性作用，那么具體又是哪些呢?

　　很多企業(yè)從只有幾百萬的小企業(yè)，一直到擁有幾十個億的大企業(yè)，雖然他們處在不同的發(fā)展階段，但是他們都曾經(jīng)經(jīng)歷過艱苦的生存考驗，他們之所以成功的存活下來，可能有很多原因，但有4個關(guān)鍵詞是他們共有的，并在此方面上出類拔萃，而且始終保持著這種優(yōu)勢。

　　關(guān)鍵01 老板

　　——老板思維固化、能力有限是企業(yè)最大的危機

　　當老板的三個核心能力;自我學習力、帶動員工能力、發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)干部能力;如果三項去掉二項保留一項，一定是學習能力。不斷地學習，永遠不要放棄成長，學習永遠是老板日常的頭等大事。如果老板還在用原來的思維來做今天的事，想要得到明天的結(jié)果，不愿為知識付費，喜歡占小便宜，還躺在功勞簿上侃大山，那么，企業(yè)將會被同行慢慢吃掉，加速企業(yè)死亡的時間。所以，老板要善于學習，引入科學的管理以及經(jīng)營邏輯，謀求企業(yè)發(fā)展新出路。

　　馬云在多次公開講話中強調(diào)：學習永遠給人帶來好處。不僅老板愛學習，而且團隊也愛學習。阿里巴巴成立之時團隊18人，他們當時并不比其他同齡人優(yōu)秀多少，甚至不及很多人，可每個人都愿意學習。他們對未來有信心，相信只要愿意學、保持好奇，肯定能夠掌握未來。招人從來不是招最好的那個，而是最適合的那個，那最適合的人，或者說最好的人，愿意和你一起工作，愿意去接受培訓，不斷地去發(fā)展。

　　關(guān)鍵02 產(chǎn)品競爭力

　　——產(chǎn)品是企業(yè)的命脈與靈魂

　　隨著消費市場的不斷成熟，競爭發(fā)展到了今天，已重新回歸到最本質(zhì)的產(chǎn)品競爭上來。產(chǎn)品缺乏競爭力，消費者可以很快辨識出來，只要產(chǎn)品缺乏競爭力，很快被市場淘汰。產(chǎn)品競爭力的提升一定要能夠滿足用戶需求，而不是閉門造車、孤芳自賞。

　　比如說諾基亞。諾基亞手機做得是相當好的，從手機的功能、通話的功能上來說沒有比諾基亞更好的了。即使在荒無人煙的大山，手機信號能做到十分充足，通話質(zhì)量也都特別好，機身堅韌，可用于人身抵御。結(jié)果因為滿足不了現(xiàn)代人的消費需求和智能手機的需求，一下就落寞了。

　　關(guān)鍵詞03 品牌弱小

　　——水深火熱的消費市場，品牌力成為決勝關(guān)鍵

　　在生活水平不斷提升的同時，消費者在選擇時也有更多的顧慮，在面對同類型產(chǎn)品的選擇時，選擇一款符合自己需求的產(chǎn)品的同時還會進行對比。在這個時候，有一個良好品牌口碑，可以增加消費者的信任感，促使?jié)撛诳蛻糇龀鲞x擇，在不知名“雜牌”和一個家喻戶曉的“名牌”面前，消費者往往更加信賴“名牌”的商品，覺得質(zhì)量和售后等都會更有保障。

　　一個良好正面的品牌形象，是企業(yè)在競爭過程中的一把利器，可以更加快速地吸引社會群眾的注意。現(xiàn)如今消費者對商品的選擇不僅僅是參考產(chǎn)品功能，也包含了商品帶來的無形感受和精神寄托，良好正面的品牌形象也能充分體現(xiàn)消費者的地位、心理需求和身份，使消費者的身心同時得到滿足。

　　“農(nóng)夫山泉有點甜”這句耳熟能詳?shù)膹V告語正是品牌營銷的成功案例。或許正是人們因為對“甜”的懷疑使得該廣告深入人心。這句簡單得不能再簡單的廣告語成了農(nóng)夫山泉的第一記憶點。其暗示的品質(zhì)的“甜”字則成了農(nóng)夫山泉品牌價值的集中體現(xiàn)。

　　品牌營銷貴在堅持。大量投放是廣告被人記住的基礎(chǔ)，品牌應(yīng)不浪費筆墨，以量取勝。如果不堅持，隔幾日換一個，消費者是記不住的，優(yōu)秀的廣告案例且不談創(chuàng)意本身，卻都因做到了“數(shù)十年如一日”才被大家記住的。

　　關(guān)鍵詞04 團隊

　　——人心渙散的團隊注定讓企業(yè)走向滅亡

　　在當今復雜的市場經(jīng)濟中，各種知識和技術(shù)不斷被引進，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)面臨的形勢和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，企業(yè)更需要相互配合，充分發(fā)揮團隊的作用，有出色的團隊獲得成功的可能性會大大提高。這就要求組織的成員進一步相互依存，相互聯(lián)系，團結(jié)一心，齊心協(xié)力。優(yōu)秀的團隊需要建立在全體成員共同的理念和目標之上，具有統(tǒng)一的行動綱領(lǐng)和行為準則，才能解決錯綜復雜的問題，進行必要的行動協(xié)調(diào)，保持組織彈性和持續(xù)創(chuàng)新能力。

　　拿華為為例子。華為是中國最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其人力資源管理體系更是華為30年來持續(xù)發(fā)展的動力和關(guān)鍵。華為總裁任正非用“狼狽組織”、“少將連長”等詞匯詮釋華為在員工激勵、組織建設(shè)、干部管理等方面的管理智慧，道出了華為人力資源管理的核心。

　　華為團隊精神的核心就是互助。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺;其二，反應(yīng)敏捷;其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。

　　辦企業(yè)，如同推著石頭上山，要么把石頭推上去，要么被壓死。在企業(yè)發(fā)展的各個階段，難免會遇到各種一時無法解決的困難，尋求第三方專業(yè)團隊幫忙著實是個智慧之舉。

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