隨著過去霸主開始順應潮流變革，但對灶具企業(yè)來說，隨著房地產(chǎn)黃金十年的過去，“沒落”似乎成了該行業(yè)的代名詞，其實灶具企業(yè)在過去的發(fā)展過程中學到的經(jīng)驗是提高企業(yè)、品牌、革新、開拓是企業(yè)競爭力的法寶。

　　一、灶具產(chǎn)品設(shè)計

　　近年來，國內(nèi)廚房電器行業(yè)遇到了內(nèi)外困難，但市場剛性需求始終存在。搶占市場份額的關(guān)鍵在于品牌的創(chuàng)新能力。國內(nèi)廚房電器行業(yè)有很多品牌企業(yè)，都有創(chuàng)新和設(shè)計能力，它們在外觀設(shè)計和工藝制造領(lǐng)域的專利可達數(shù)千項。灶具企業(yè)為了保持競爭力，必須不斷加強自我創(chuàng)新能力，與國內(nèi)外一流的設(shè)計師和設(shè)計機構(gòu)合作，吸收新的理念、好的想法，將它們?nèi)诤系疆a(chǎn)品中，促進技術(shù)水平和設(shè)計水平的提高。

　　二、企業(yè)間的合作

　　毫無疑問，在當前的經(jīng)濟形勢下，士兵個人越來越難以在市場競爭中取勝。然而，大多數(shù)從事廚房電器行業(yè)的企業(yè)仍然停留在單打獨斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識。灶具行業(yè)作為廚房電器行業(yè)的重要組成部分，應充分重視集團化帶來的優(yōu)勢和效益。在轉(zhuǎn)型升級過程中，灶具企業(yè)可以充分依靠彼此整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計資源、人力資源等各種資源，促進產(chǎn)業(yè)升級，形成具有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

　　三、渠道力量的發(fā)展

　　除了以上兩個，渠道轉(zhuǎn)型也是不可或缺的。過去，有些企業(yè)只知道如何做經(jīng)銷商，但當他們抬頭時，銷售渠道就成了問題。灶具企業(yè)的渠道轉(zhuǎn)型應注重多渠道并重的戰(zhàn)略。國內(nèi)銷售應注重通過專業(yè)商店和電子商務(wù)平臺等各種渠道搶占國內(nèi)市場。出口方面，應逐步建立獨立的品牌銷售渠道，如在國外開設(shè)專賣店，擺脫對代工業(yè)務(wù)的依賴。

　　隨著越來越多的灶具行業(yè)競爭對手的出現(xiàn)，提升品牌競爭力已經(jīng)成為灶具企業(yè)發(fā)展的一個重要事件。目前，灶具企業(yè)可以通過設(shè)計創(chuàng)新、跨境合作和渠道拓展來實現(xiàn)提高品牌競爭力的目標。