作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的下游產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)需求的增減不是商家選擇的。當(dāng)“滯脹”時(shí)期到來(lái)時(shí)，是時(shí)候檢驗(yàn)商人的生存能力了。因此，中國(guó)品牌灶具企業(yè)也需要加強(qiáng)自身的力量。

　　有必要尋找適合自己生存的道路

　　中國(guó)的一些企業(yè)因?yàn)?ldquo;擴(kuò)張”而倒閉。當(dāng)然，有些企業(yè)也因?yàn)樘《劳觥?ldquo;做大”死掉的企業(yè)，其中一部分在“做大”的過(guò)程中死掉，另一部分企業(yè)自身已經(jīng)是巨無(wú)霸了，但是死掉的命運(yùn)仍然是不可避免的。

　　小企業(yè)是一種合理的生存狀態(tài)，是對(duì)自身能力、資源、資金、管理水平的科學(xué)衡量，是對(duì)市場(chǎng)判斷的反應(yīng)和決策。企業(yè)小是追求，也是邊界。因此，企業(yè)管理中的“無(wú)為”也是一種保證企業(yè)長(zhǎng)期生存的管理模式——保持企業(yè)始終保持直線(xiàn)發(fā)展。這個(gè)“無(wú)為”的前提是企業(yè)沒(méi)有被淘汰，處于起伏不平的市場(chǎng)。

　　不幸的是，許多灶具企業(yè)不了解這個(gè)道理。也有一些企業(yè)根據(jù)這一理論運(yùn)作，但它在不知不覺(jué)中是“小的”。有些企業(yè)主，無(wú)論誰(shuí)跟他談“大企業(yè)”的原則，他都很難改變。沒(méi)有其他原因，因?yàn)樗麧撘庾R(shí)里知道“大企業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)和“小企業(yè)”的好處。

　　必須有很強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

　　首先，讓我們看看“大”企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，當(dāng)一個(gè)企業(yè)變大時(shí)，有許多優(yōu)勢(shì)。我們常說(shuō)，大型企業(yè)有很強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，比如大型船舶，它們能自然抵御大風(fēng)大浪。然而，由于它們抵御風(fēng)浪的能力很強(qiáng)，它們經(jīng)常離開(kāi)陸地很遠(yuǎn)，遇到颶風(fēng)和大浪的機(jī)會(huì)也增加了。相反，“小”企業(yè)就像小船。他們知道自己對(duì)風(fēng)浪的抵抗力很弱，所以會(huì)選擇離陸地不遠(yuǎn)的路線(xiàn)。

　　灶具企業(yè)在“大”經(jīng)營(yíng)中遇到的“風(fēng)浪”意味著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自外部，還包括內(nèi)部。外部風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)形勢(shì)、內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)變化、品牌競(jìng)爭(zhēng)、外貿(mào)壁壘、融資風(fēng)險(xiǎn)、匯率變化、采購(gòu)成本等內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括管理成本、時(shí)間成本、交流成本增加、員工人數(shù)增加、創(chuàng)新能力和團(tuán)結(jié)力下降、懶惰現(xiàn)象增加、企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)入員工

　　需要一種安于“小”的思想

　　首先，從心態(tài)上講，要有“做小”的思想，即不要把“做大”當(dāng)成做好企業(yè)工作的思想，放棄“做大”是企業(yè)發(fā)展方向的思想。

　　其次，在管理機(jī)構(gòu)中應(yīng)該“大小，小而大”。無(wú)論你是一個(gè)有幾十人的小公司，還是一個(gè)有數(shù)百甚至數(shù)千人的公司，在管理上都應(yīng)該有一個(gè)“小”機(jī)制。所謂“數(shù)不清”，就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)縱向管理三五個(gè)下屬，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)三五個(gè)部門(mén)的橫向管理。

　　第三，縮小產(chǎn)品線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)，小規(guī)模。集中精力，集中資源，制造自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品，維持核心競(jìng)爭(zhēng)力，在小專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域最強(qiáng)。

　　總之，灶具企業(yè)需要加強(qiáng)自身內(nèi)部技能，讓消費(fèi)者真正感受到大品牌的力量。