智能廚衛企業管理者對于管理基本規律的認識缺乏足夠的了解。世間沒有完美的制度和流程，希望制定一個完美的制度就能突然間大大提升企業管理水平是不現實的，更何況，我們處在當前這個瞬息萬變的社會大背景下，作為中國十大智能廚衛品牌，必須不斷適應環境變化，好的制度應當是在運行過程中不斷進行修正的。這種“不出高層”的論證、試探，永遠不可能真正完善企業管理的。

　　追求完美是不少人的習慣，在“普世”價值觀里面，追求完美被視為美德。而這種美德往往被帶入智能廚衛企業管理當：領導高標準、嚴要求，下屬如履薄冰，一件事情不斷地往復修改。經營人生和經營企業是不同的，如果說追求完美對于個人而言尚勉強可行的話，那么放到智能廚衛企業管理方面，則完全不可取。

　　一方面，智能廚衛企業管理本身沒有完美之說。各項制度、流程、管理模式只不過是適應企業當下發展階段，而且需要在實踐中不斷完善;企業從快速發展到規范管理階段，管理人員自身能力尚在不斷提升之中，希望制定出非常完美的制度的可能性不高，只能在運行中不斷總結完善。

　　另一方面，任何管理行為都是有成本的。管理是在效率與結果之間不斷平衡，如果過于追求完美，必然浪費大量的時間，雖然結果看起來完美，但是可能已經錯失時機。而如果過于草率，制定的政策朝令夕改，又容易讓企業管理陷入混亂、無序。

　　在市場競爭激烈的當下，智能廚衛企業只有提升企業管理的效率，企業才能獲得更好的發展。