優(yōu)秀的團隊對于企業(yè)來說非常重要，對于中國智能廚衛(wèi)品牌來說也不例外，構(gòu)筑強有力的核心團隊有效地運營是企業(yè)在激烈競爭中不輸?shù)年P(guān)鍵。

　　隨著行業(yè)競爭的激化，企業(yè)希望平穩(wěn)健康的發(fā)展，在核心團隊支持的同時，企業(yè)文化需要引導(dǎo)，塑造自己的價值觀，始終以這個價值觀指導(dǎo)所有員工的行動。

　　建立穩(wěn)定可靠的核心團隊

　　中國智能廚衛(wèi)品牌要發(fā)展起來，必須建立穩(wěn)定可靠的核心團隊。 這就是平時說的“小組”。作為智能廚衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，建設(shè)一支優(yōu)秀的核心團隊是你的首要任務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。相反，強有力的核心團隊可以提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力，如果構(gòu)建失敗的核心團隊，領(lǐng)導(dǎo)能力就會迅速下降。

　　從國內(nèi)外許多領(lǐng)導(dǎo)者的實踐來看，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)實際情況，因地制宜，運用各種領(lǐng)導(dǎo)方法來引導(dǎo)員工，教育員工，激勵員工，在各種方法之間自由切換，以充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　文化的核心是共同價值觀

　　文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一個問題的兩個方面。它們不能分開理解。一方面，從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，他們的認可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有創(chuàng)造、整合和管理文化的獨特能力。另一方面，企業(yè)文化的形成，企業(yè)價值觀被成員廣泛認可，給中國智能廚衛(wèi)品牌的各成員以使命感，進一步提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　企業(yè)文化的核心是共同價值觀。不同類型的智能廚衛(wèi)企業(yè)需要不同的價值觀來匹配它們。對于以生產(chǎn)為中心的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來說，一線員工從事的只是劃一的、沒有變量的普通工作，適時的創(chuàng)新不僅不能帶來效率的提高，反而有可能生產(chǎn)出更多次品，更嚴(yán)重的人將傷亡事故

　　能夠有效地轉(zhuǎn)化團隊之間的沖突

　　盡管團隊努力在成員之間建立合作關(guān)系，但這并不意味著團隊中不允許有不同的意見。事實上，團隊中的沖突隨時都可能發(fā)生，有些是顯式的，有些是隱式的。有些是建設(shè)性的，有些是破壞性的。有些是認知的，有些是情感的。有些可能危及智能廚衛(wèi)企業(yè)的生存，而另一些可能不值得一提。面對智能廚衛(wèi)企業(yè)核心團隊發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確面對，分析和解決它，揭示團隊氛圍，提高團隊整體業(yè)績。

　　對于不同性質(zhì)的沖突，智能廚衛(wèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取不同的方法來解決。對于破壞感情、威脅企業(yè)存亡的沖突，我們必須盡量避免。一旦發(fā)現(xiàn)這種征兆，就應(yīng)該馬上切斷混亂，殺死搖籃。對于建設(shè)性的認知層沖突，應(yīng)加以適當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)，利用沖突發(fā)掘不同意見，提出更多的想法。