身為中國十大品牌智能廚衛，試圖實現利潤，人才當然是關鍵。企業的核心競爭力主要來自兩個方面，其核心是良好的管理機制，即企業對人才的良好利用。這是短期內不會被人拷貝或丟失的能力，可以很大程度地代表智能廚衛企業的綜合能力。

　　戰略決策是關系木門企業經營成敗的重大問題

　　戰略決策通常解決關系到企業經營成敗的重大問題，如企業大局性、長期性、方向性等。戰略決策可能只是文件和會議記錄的形式，但決策過程可能令人激動，充滿曲折和針鋒相對。

　　實踐分析表明，錯誤決策的原因往往是決策被感化，因此優秀決策者必須觀察其決策是否被科學分析、過程是否有限制以及是否僅僅依賴于敲擊的決策。決策能力既不是產生的，也不是從別人那里得到的，需要從家庭環境、學校教育、社會實踐等環境中培養出來。因此，了解員工過去的經驗也能做出基本的判斷。

　　組織協調能力體現在是否處理特殊案件上

　　風平浪靜的時候誰都能把握。 從這一層面來看，組織協調能力在風平浪靜，組織成員不合作時如何協調的差異更為突出。如果大家都想向同一個方向前進的話，就沒有組織協調的問題，更多的是實行能力，團隊中有人想向東走，有人想向西走，那時需要的是組織協調能力。例如，在沒有領導團體討論的情況下，每個人都會首先給出個人意見，并且意見可能違背他們的意見。此時，可以主動站立調整的人比較有組織協調的能力。

　　中國十大品牌智能廚衛在了解員工的基礎上，能夠識別具有戰略能力和組織能力的人才。總之，戰略能力更多的是宏觀層面的能力，特別是戰略決策能力。在工具選擇方面，戰略決策判斷能力要求企業平時記錄員工的判斷，而組織協調能力則取決于不同意見如何協調。

　　企業想做的事情，人們善于使用是非常重要的，只有這樣，才能維持和發展有用的才能。