現(xiàn)在，人們對智能家居產(chǎn)品表現(xiàn)的更加挑剔，不僅僅只關(guān)注產(chǎn)品的性能，還關(guān)注產(chǎn)品的附加值。另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，智能家居行業(yè)變得火熱起來。但是在火熱的背后，智能家居企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新規(guī)范發(fā)展。

一、如果不規(guī)范，企業(yè)會是什么樣子?

所謂的規(guī)范化管理，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，無非就是決策的科學(xué)化，管理的制度化，流程的標(biāo)準(zhǔn)化，考核的剛性化，以及分配的相對公平性，這些都是智能家居企業(yè)奉為至寶的管理規(guī)范。

管理的規(guī)范化也是形成智能家居企業(yè)優(yōu)秀文化的根基。任何智能家居企業(yè)都有文化，只是這個(gè)文化有好的文化和壞的文化的區(qū)分而已。好的文化的形成，一定是建立在內(nèi)部管理規(guī)范的基礎(chǔ)之上的，一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。

二、如果不規(guī)范，企業(yè)創(chuàng)新就會強(qiáng)嗎?

智能家居企業(yè)的創(chuàng)新能力，一定是建立在一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和平臺基礎(chǔ)上的，否則，就沒有能力創(chuàng)新。

三、一是技術(shù)創(chuàng)新，一是管理創(chuàng)新

筆者認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代問題。智能家居企業(yè)那么多，有多少智能家居企業(yè)能夠具備引領(lǐng)市場的能力?可以說，這樣的智能家居企業(yè)少之又少，更多的企業(yè)，能夠做到緊跟市場就不容易，然后依靠自己的精細(xì)管理、精雕細(xì)刻，來提高質(zhì)量、降低成本，從而贏得用戶的喜愛，擴(kuò)大市場的份額。

管理上的創(chuàng)新，一定是在具備較為扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，對不適合自己的東西去掉，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。對于管理創(chuàng)新的問題，先僵化、后優(yōu)化、再固化。道理很簡單，你什么東西都沒有的情況下，還談什么創(chuàng)新不創(chuàng)新呢?

因此，創(chuàng)新是需要條件的，是需要基礎(chǔ)的。這個(gè)條件，就是企業(yè)具備了管理規(guī)范的條件;這個(gè)基礎(chǔ)，就是智能家居企業(yè)具備了比較雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。管理不規(guī)范，管理的創(chuàng)新就是找死;資金不雄厚，技術(shù)的創(chuàng)新就沒有實(shí)力。