如今的消費者個性化需求日漸強烈，部分玻璃企業(yè)在發(fā)展過程中還存在諸多問題，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)影響到玻璃企業(yè)的發(fā)展，面對這種情況，玻璃企業(yè)需積極的創(chuàng)新和鼓勵全員創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為一種企業(yè)文化。

　　危機意識是打造創(chuàng)新文化的前提

　　危機意識是打造創(chuàng)新文化的第一步，尤其是目前的中國玻璃企業(yè)，面臨金融風(fēng)暴的挑戰(zhàn)、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。必同質(zhì)化的須以更強的競爭力來應(yīng)對危機。危機意識是創(chuàng)新的源動力，作為玻璃企業(yè)的高層管理者要經(jīng)常在各種場合激發(fā)大家的憂患意識，并鼓舞大家應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　讓創(chuàng)新成為玻璃企業(yè)發(fā)展的動力

　　當(dāng)然，創(chuàng)新需要一套完善的機制，包括創(chuàng)新的方法、獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠做到及時、合理兌現(xiàn)。合理化建議制度可以說是創(chuàng)新機制的重要組成部分，很多玻璃企業(yè)也都有，但實施的效果并不好，原因就在于忽略了文化的因素。

　　制定一套機制并不難，難的是讓員工充分參與進來，并且充滿了激情和熱情。當(dāng)你忽略了及時的反饋和獎勵，員工貢獻了自己的想法，卻得不到響應(yīng)，時間長了，大家就有點麻木了。所以說，玻璃企業(yè)要鼓勵全員參與創(chuàng)新，要有及時的獎勵，要能夠樹立先進的人物事跡。

　　玻璃企業(yè)的創(chuàng)新，需要做到全方位的，并且以文化做支撐，這樣的創(chuàng)新，才能夠取得滿意的效果。