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面對(duì)淡季市場(chǎng) 小家電企業(yè)不能有淡季思想

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2018/4/13 17:00:58

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【摘要】市場(chǎng)總量的大小由環(huán)境使然,企業(yè)難以改變,但市場(chǎng)占有率卻由企業(yè)自己掌控。淡季雖然無(wú)可避免,但小家電企業(yè)不應(yīng)有淡季思想。

淡季之淡,在于其市場(chǎng)需求相對(duì)減少,“蛋糕”縮小;而淡季可以不淡,是因?yàn)槠髽I(yè)可以通過(guò)有效手段提升整體銷(xiāo)量。市場(chǎng)總量的大小由環(huán)境使然,企業(yè)難以改變,但市場(chǎng)占有率卻由企業(yè)自己掌控。淡季雖然無(wú)可避免,但小家電企業(yè)不應(yīng)有淡季思想。

小家電企業(yè)可以利用淡季加深服務(wù)

淡季并不意味著沒(méi)有銷(xiāo)量,只是許多單品的量有所下降而已,小家電企業(yè)應(yīng)該盡量在已有設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上豐富自己的產(chǎn)品線(xiàn),適當(dāng)增加一些定制業(yè)務(wù),給客戶(hù)創(chuàng)造一站式采購(gòu)的機(jī)會(huì),增加客單價(jià)。

淡季的生產(chǎn)任務(wù)不是很重,小家電企業(yè)在組織員工學(xué)習(xí)的同時(shí)要注重慢工出細(xì)活,打出企業(yè)重視品質(zhì)的形象,只有具備穩(wěn)定的品質(zhì),才能讓客戶(hù)對(duì)企業(yè)有信心。每年堅(jiān)持,每年積累,客戶(hù)就會(huì)對(duì)企業(yè)不離不棄。

小家電企業(yè)在淡季可進(jìn)行創(chuàng)新管理

創(chuàng)新,一直是小家電企業(yè)的生存命脈,淡季生產(chǎn)任務(wù)不重,小家電企業(yè)有更多時(shí)間可以用于創(chuàng)新,推出各種滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品,使具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。旺季做銷(xiāo)量,淡季做品牌早已是業(yè)內(nèi)皆知的事情,敢打自己品牌的廠(chǎng)家,無(wú)不是客戶(hù)關(guān)注的重點(diǎn),因?yàn)檎l(shuí)都不愿意拿自己的品牌開(kāi)玩笑。在淡季,小家電企業(yè)能夠有時(shí)間完善自己的文化體系,品牌標(biāo)志與內(nèi)涵,并用心傳播出去,那么到旺季的時(shí)候必將獲得成倍的收獲。

其實(shí),所謂的淡季,是指由于天氣的炎熱不利于裝修工程展開(kāi)以及經(jīng)銷(xiāo)商消化庫(kù)存,帶來(lái)進(jìn)貨有所下降,對(duì)產(chǎn)品的需求不高。淡季每年都會(huì)降臨,小家電企業(yè)實(shí)在不需要恐慌。但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人,淡季中有所作為,如進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā),產(chǎn)品準(zhǔn)備,內(nèi)部效率提升,培養(yǎng)產(chǎn)線(xiàn)同事的技能等,一旦外部環(huán)境有所改善,已經(jīng)做好準(zhǔn)備的小家電企業(yè)自然會(huì)占領(lǐng)先機(jī)。

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