在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，合作共贏正在成為一股不可抵擋的潮流，而跨界合作更是這股潮流中最突出的典型代表。通過與不同行業(yè)的企業(yè)或品牌之間的跨界合作，拓展更大的傳播空間，開創(chuàng)更大的市場(chǎng)空間，正在成為越來越多具有遠(yuǎn)見卓識(shí)企業(yè)的共識(shí)。

創(chuàng)新營(yíng)銷方法 樹立跨界營(yíng)銷的新典范

相對(duì)于百貨業(yè)，家居行業(yè)尤其是門窗業(yè)營(yíng)銷的一個(gè)致命硬傷就是，大部分的消費(fèi)者只會(huì)在裝修時(shí)才會(huì)主動(dòng)關(guān)注產(chǎn)品或品牌信息。雖然我們每天都會(huì)開關(guān)門窗，但門窗一旦安裝完畢，就相當(dāng)于從此隱去了logo，因此，這也決定了門窗產(chǎn)品或品牌很少受到關(guān)注，甚至?xí)r隔2年后很多家庭已經(jīng)忘記當(dāng)初用的是哪一個(gè)品牌的門窗。但是，在一定程度上關(guān)注度就決定了知名度，可以說，提升門窗品牌的關(guān)注度成為門窗商家制勝的關(guān)鍵。

跨界營(yíng)銷則提供了達(dá)到這一目標(biāo)的新方法。所謂跨界營(yíng)銷就是兩個(gè)在用戶體驗(yàn)上有著互補(bǔ)需求的品牌，利用雙方的優(yōu)勢(shì)資源，在營(yíng)銷中互相借力，從而形成新的用戶體驗(yàn)。部分門窗企業(yè)在品牌營(yíng)銷中并沒有固步自封，而是善于借力，創(chuàng)新營(yíng)銷方法，樹立了跨界營(yíng)銷的新典范。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，”希望各大門窗企業(yè)繼續(xù)求索的腳步，不斷創(chuàng)造門窗行業(yè)的新記錄。

“跨”區(qū)域或讓企業(yè)往更廣闊市場(chǎng)發(fā)展

單拿經(jīng)銷商來說，“跨界”的原因主要有兩個(gè)，一是更多的經(jīng)銷商沒有自己的品牌，希望得到別的領(lǐng)域的幫助來擴(kuò)大自己的影響力;二是，有便宜可賺，在合作的過程中，我占你一點(diǎn)小便宜，你也占我一點(diǎn)，看似雙贏，其實(shí)很難，因?yàn)闆]有人甘愿做“付出者”。

某門窗品牌領(lǐng)導(dǎo)人表示，門窗經(jīng)銷商要想“跨”區(qū)域往更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變自己的思路，比如率先在沒有市場(chǎng)概念的三四線城市里舍得砸錢砸出自己的品牌，形成自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而不是一味地躺在廠家品牌的暖床上，只想收獲，不懂付出，這樣最終只會(huì)導(dǎo)致甩不開原來的店面，又打不開新的市場(chǎng)。

總的來說，對(duì)于門窗品牌的傳播來說，跨界營(yíng)銷這種新的營(yíng)銷思維模式為煙草品牌在傳播環(huán)境越來越嚴(yán)峻的趨勢(shì)下開辟了一種新的營(yíng)銷方式。因此，門窗企業(yè)還需要一步一個(gè)腳印地走下去，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。