面臨生存發(fā)展的困境，轉(zhuǎn)型已經(jīng)是不少門業(yè)品牌迫在眉睫的抉擇，但真正能夠邁出這關(guān)鍵一步的企業(yè)卻只能說是鳳毛麟角。這并不代表門業(yè)品牌未能認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的重要性，在某一層面上，反而是沒有任何人能比門業(yè)品牌更清楚的認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的迫切。

　　但轉(zhuǎn)型升級，并不是一個空泛的口號，它需要門業(yè)品牌在確立轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之后，從發(fā)展定位、品牌打造、技術(shù)升級、產(chǎn)品改革等多角度進(jìn)行落實，這也就代表著企業(yè)要在人員、設(shè)備、宣傳、市場等多方面做出突破，而在這背后，往往需要投入巨大的資金來支持，這是門業(yè)品牌轉(zhuǎn)型所面臨的第一道難關(guān)。同時，在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)就必須去摸索并適應(yīng)全新的經(jīng)營模式，而且轉(zhuǎn)型需求所導(dǎo)致的資金鏈縮緊，也讓門業(yè)品牌抵抗風(fēng)險的能力大大降低，這是門業(yè)品牌轉(zhuǎn)型所面臨的第二道難關(guān)。

　　若問中國門業(yè)品牌在轉(zhuǎn)型升級中最缺什么，不是資金，也不會是人才，而是下定決心直面轉(zhuǎn)型陣痛的勇氣。轉(zhuǎn)型升級，是門業(yè)品牌最難邁出，也同時是最容易邁出的一步，而這其中的關(guān)鍵，便是勇氣和決心。

　　變革成功就出現(xiàn)在“陣痛”之后。經(jīng)受住了這種考驗，變革就大獲成功;如果在考驗中退卻，門業(yè)品牌的變革就會最終全盤失敗。