如今，伴隨著地板企業(yè)數(shù)量的逐年增多，市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大。木地板企業(yè)作為家居建材行業(yè)中發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，不斷向前發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢(shì)也使得當(dāng)下地板企業(yè)之間的差距越來(lái)越大。再加上近年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)不景氣，地板市場(chǎng)環(huán)境越變得愈發(fā)復(fù)雜，在這種情況下，地板行業(yè)該如何發(fā)展?才能取得理想的效果呢?中國(guó)著名木地板品牌的總結(jié)分析：
地板企業(yè)需調(diào)整模式應(yīng)對(duì)微利時(shí)代
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，以及營(yíng)銷市場(chǎng)的不斷規(guī)范，整個(gè)家居建材制造業(yè)暴利時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，隨之而來(lái)的是進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代。微利時(shí)代尤如一場(chǎng)寒流，它使那些管理不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)面臨被淘汰的危險(xiǎn)，在饑寒交迫中被清除出局。目前，珠三角、長(zhǎng)三角、成都三大家居建材基地很多家居建材企業(yè)進(jìn)入休眠休克狀態(tài)甚至出局下馬。而堅(jiān)持下來(lái)的地板企業(yè)，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量、降低成本去重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì);必須依靠生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的進(jìn)一步調(diào)整而注入新的動(dòng)力。
地板企業(yè)需要不斷完善自身服務(wù)體系
近幾年來(lái)，迎合消費(fèi)者主體與權(quán)益的體現(xiàn)越來(lái)越明顯，消費(fèi)者從后臺(tái)走向前臺(tái)。家居建材的生產(chǎn)廠家就必須從被動(dòng)的售后服務(wù)階段，走向主動(dòng)吸引消費(fèi)者的產(chǎn)前設(shè)計(jì)階段，融合消費(fèi)者意見(jiàn)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，為消費(fèi)者定制產(chǎn)品，使產(chǎn)品個(gè)性化。這里有一個(gè)突出趨勢(shì)是：經(jīng)銷商變成了服務(wù)商，銷售產(chǎn)品變成提供服務(wù)，并通過(guò)提供服務(wù)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。這種個(gè)性化的服務(wù)將通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)和由消費(fèi)者直接參與的共同設(shè)計(jì)來(lái)完成。家居建材市場(chǎng)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從服務(wù)意識(shí)上升到服務(wù)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。
地板企業(yè)通過(guò)跨界來(lái)?yè)屨几嗟氖袌?chǎng)
為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，越來(lái)越多的地板企業(yè)市場(chǎng)定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實(shí)力，在高檔家居建材行列獨(dú)占鰲頭，或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔家居建材市場(chǎng)。這樣，便于發(fā)揮自己所長(zhǎng)，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻擊對(duì)手，發(fā)展自己。家居建材生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展，有的生產(chǎn)酒店家居建材，有的專做民用套房，也有的專做寢具、沙發(fā)等。分工更加明確，使得各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，他們賽品質(zhì)、爭(zhēng)價(jià)格、比服務(wù)，越來(lái)越白熱化。
對(duì)于當(dāng)下地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，以往單純憑借產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng)認(rèn)可的時(shí)代已然遠(yuǎn)去，當(dāng)下的市場(chǎng)是多元化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，地板企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也需要在認(rèn)清局勢(shì)的同時(shí)，找到適合自身發(fā)展的方向，唯有如此，在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地板企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
