槍響之后，沒有贏家。
“疫情對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，影響基本都是一樣的。”箭牌家居集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝岳榮誠(chéng)懇說道。
由于疫情的大肆蔓延，中國(guó)經(jīng)濟(jì)停擺了近一個(gè)月。各地的房地產(chǎn)企業(yè)大多延期復(fù)工至三月以后，裝修企業(yè)也隨之延后，這對(duì)第一季度的銷售產(chǎn)生直接的影響。
因企業(yè)底子、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的差異，疫情對(duì)他們的影響不一而同。但無一例外的是，企業(yè)利潤(rùn)都受到直接影響。因?yàn)楣潭ǖ某杀举M(fèi)用、員工工資等依然需要支付，銷售暫緩，企業(yè)效益勢(shì)必受到影響。
謝岳榮表示，疫情總會(huì)得到控制，但會(huì)不會(huì)留一些“疫情尾巴”，目前還不得而知。大家都在時(shí)刻關(guān)注疫情發(fā)展，從全年來說，銷售肯定會(huì)下滑，具體下滑多少，實(shí)難評(píng)估。
隨著新冠病毒的爆發(fā)，人們大家對(duì)健康以及感應(yīng)方面的智能化產(chǎn)品需求將會(huì)增加。因此所以，從產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)來說，智能化、健康化、年輕化的主流消費(fèi)趨勢(shì)大體不會(huì)變化。
從現(xiàn)在起，直至疫情結(jié)束，政府將會(huì)大規(guī)模投入醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅是湖北，其他地方的醫(yī)院衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)估計(jì)也會(huì)增加。所以，未來關(guān)于醫(yī)院方面的工程項(xiàng)目將有所增加。
箭牌家居集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝岳榮
而衛(wèi)浴作為“低關(guān)注度、高參與度”的耐用消費(fèi)品，危急時(shí)刻，會(huì)被擱置在一邊，甚至往后推，能不裝修就不裝修。因此，企業(yè)要度過這次疫情難關(guān)，關(guān)鍵在于穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，減少負(fù)債。
企業(yè)如何穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)?需做好以下幾個(gè)方面：
一是控制產(chǎn)能。開工后，生產(chǎn)線不一定全部開，要視具體情況而定。控制產(chǎn)能、降低庫(kù)存、縮短產(chǎn)品線，減少利潤(rùn)較少的品類。聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，在內(nèi)部做降本增效的活動(dòng)，控制產(chǎn)品和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來講，衛(wèi)浴行業(yè)多屬重資產(chǎn)，都是自建廠房，注重生產(chǎn)、銷售、安裝、服務(wù)一體化。而企業(yè)能否像家電業(yè)一樣走輕資產(chǎn)路線，適當(dāng)控制企業(yè)的固定資產(chǎn)投資?企業(yè)未來的發(fā)展，到底是縱向發(fā)展、上下游通吃還是橫向發(fā)展?這將是我們幾個(gè)領(lǐng)頭企業(yè)要考慮的問題。
二是整合供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的整合管理，就是要做到行業(yè)的相互協(xié)作，包括衛(wèi)浴行業(yè)的幾個(gè)領(lǐng)頭企業(yè)以后如何協(xié)作，如何倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，比如不要以最低價(jià)中標(biāo)。現(xiàn)在不管采購(gòu)還是銷售，都碰到一個(gè)問題，就是最低價(jià)中標(biāo)，去房地產(chǎn)投標(biāo)、采購(gòu)物資甚至多以最低價(jià)中標(biāo)，長(zhǎng)此以往，最終會(huì)導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。
那么，如何倡導(dǎo)整個(gè)行業(yè)適當(dāng)?shù)牡蛢r(jià)中標(biāo)?衛(wèi)企沒有成本優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中就處于劣勢(shì)。謝岳榮倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，把產(chǎn)品做好，不做虧本生意。“有的工程招標(biāo)為了搶份額虧本也做，現(xiàn)在沒有必要，不能讓劣幣驅(qū)逐良幣。”
三是合法、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。疫情之下，很多媒體呼吁政府對(duì)企業(yè)扶持，包括減負(fù)、延遲交社保、延遲交稅等等，這些都是臨時(shí)的措施，因?yàn)槭冀K都得上繳。行業(yè)若要持久健康發(fā)展，還需規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。稅收、社保、住房公積金、帶薪年假以及各方面的員工福利，該給的依然要給。把成本算準(zhǔn)后仍有利潤(rùn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才是良性健康發(fā)展。靠國(guó)家的補(bǔ)貼只能幫助企業(yè)度過短期的難關(guān)，不能從根本上解決長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的問題。
要成為一個(gè)受社會(huì)尊敬的企業(yè)，就必須合法、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，才能受人尊敬。一有風(fēng)吹草動(dòng)就隨便裁員，這是不負(fù)責(zé)任的企業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家比較理性，不會(huì)陷入頻繁建廠、招工、產(chǎn)能過剩然后裁員的怪圈。因此，企業(yè)要穩(wěn)健良性發(fā)展，需做到在銷售好的時(shí)候不盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，在銷售差的時(shí)候，也能夠扛得住。他表示，希望幾個(gè)頭部企業(yè)共同樹立起這樣行業(yè)標(biāo)桿：把企業(yè)做長(zhǎng)久，才能贏得社會(huì)尊重。
如同當(dāng)年的非典一樣，難關(guān)總會(huì)度過。時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，三個(gè)月或是半年，疫情寒冬終將逾越。行業(yè)仍需要信心、要自律、合作，這樣日子才會(huì)好過，行業(yè)才能迎來更好的未來。
