7月21日，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平在京主持召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)并發(fā)表重要講話。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波作為企業(yè)家代表參加了座談會(huì)，這是他第三次參加總書(shū)記主持的座談會(huì)。

　　7月21日，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平在京主持召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)并發(fā)表重要講話。

　　總書(shū)記的重要講話引起參會(huì)企業(yè)家的熱烈反響，今晚播出的《新聞聯(lián)播》以《增強(qiáng)信心 迎難而上——習(xí)近平總書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì)上的講話引起熱烈反響》為題進(jìn)行了專門(mén)報(bào)道。在這則報(bào)道中，方洪波表示，這次會(huì)議對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常大的鼓舞，極大強(qiáng)化了企業(yè)家的愛(ài)國(guó)情懷。企業(yè)家愛(ài)國(guó)的第一個(gè)表現(xiàn)，就是要辦出一流的企業(yè)，把企業(yè)辦好就是最大的愛(ài)國(guó)。

　　座談會(huì)后，方洪波還做客央視新聞新媒體欄目《相對(duì)論》推出“和總書(shū)記座談的企業(yè)家”訪談節(jié)目，詳細(xì)暢談了自己參加此次座談會(huì)的體會(huì)和感想。

　　三度參會(huì)：

　　很受鼓舞，對(duì)未來(lái)充滿信心

　　2012年12月9日，正在廣東考察工作的習(xí)近平總書(shū)記在廣州主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)，方洪波向總書(shū)記匯報(bào)了企業(yè)情況。2016年7月8日，習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專家座談會(huì)上，方洪波就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和民企發(fā)展作了主題發(fā)言。

　　2020年7月21日，這次是方洪波第三次參加總書(shū)記主持召開(kāi)的座談會(huì)。方洪波感慨地說(shuō)，此次座談會(huì)既有央企，又有民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、港澳臺(tái)資企業(yè)，還有個(gè)體工商戶，在他印象中這樣全面地來(lái)自不同市場(chǎng)主體代表參會(huì)還是第一次。

　　方洪波說(shuō)，總書(shū)記的講話高屋建瓴，有三部分的內(nèi)容，第一是激發(fā)市場(chǎng)主體的活力，第二是企業(yè)家精神，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，第三是集中力量辦大事。方洪波認(rèn)為，這三點(diǎn)對(duì)于企業(yè)，尤其是美的這樣一個(gè)全球運(yùn)營(yíng)的企業(yè)非常有指導(dǎo)意義，回去要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)總書(shū)記重要講話的精神，要按照總書(shū)記要求，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，抓住發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合“十四五”規(guī)劃推動(dòng)美的集團(tuán)邁上新臺(tái)階。

　　方洪波表示，讓他印象深刻的是，總書(shū)記在座談會(huì)上多次提出要發(fā)揮和激活不同市場(chǎng)主體的活力，中央要采取一系列措施激發(fā)市場(chǎng)主體活力，尤其是提到了不論是什么樣的企業(yè)體制，都要保護(hù)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，“這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)是巨大的鼓舞，我們對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。”

　　應(yīng)對(duì)變局：

　　做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也要堅(jiān)定“走出去”

　　在美的集團(tuán)科技轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，去中心化、全球化、智能化三個(gè)標(biāo)簽明顯。訪談中，主持人問(wèn)到，面對(duì)全球化的變局，要如何突圍?

　　方洪波說(shuō)，總書(shū)記在講話中提到，要應(yīng)用好兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)加國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局。目前發(fā)展中的困難是短暫性的，比如全球化的逆流、貿(mào)易摩擦、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定的因素。美的集團(tuán)全球化經(jīng)營(yíng)程度比較高，有43%的收入來(lái)自中國(guó)以外。盡管有很多挑戰(zhàn)和困難，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是機(jī)遇，一方面要抓住中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力，做大做強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng);另一方面要大膽地、更加堅(jiān)定地“走出去”，運(yùn)用好國(guó)際上各種資源去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，美的集團(tuán)的信心和底氣何在?方洪波表示，美的集團(tuán)在改革開(kāi)放40年中成長(zhǎng)壯大，具備很好的基礎(chǔ)，尤其是總書(shū)記也講到，中國(guó)有巨大的市場(chǎng)空間，14億人口市場(chǎng)的韌性非常大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大循環(huán)加上中國(guó)疫情防控取得戰(zhàn)略性的重要成果，復(fù)工復(fù)產(chǎn)走在世界的前列，目前的困難是短暫的。

　　“我們現(xiàn)在要做的就是打好時(shí)間差，抓住全球供應(yīng)鏈重組的新一輪機(jī)遇，積極把疫情的損失搶回來(lái)，盡管上半年影響較大，但我們的目標(biāo)是期望全年實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。”方洪波說(shuō)。

　　企業(yè)家精神：

　　加大研發(fā)投入，也要寬容失敗

　　方洪波說(shuō)，總書(shū)記在座談會(huì)提到，創(chuàng)新是第一驅(qū)動(dòng)力，既然是創(chuàng)新，就要加大投入，就要允許失敗，就要寬容失敗。

　　方洪波做客央視新聞新媒體欄目《相對(duì)論》

　　去年，美的集團(tuán)在研發(fā)上的投入超過(guò)100億人民幣。“美的在向科技轉(zhuǎn)型過(guò)程中，將繼續(xù)加大研發(fā)投入。”方洪波說(shuō)，投入是不確定性的，尤其是技術(shù)衍變非常快，企業(yè)一定要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就是企業(yè)家精神。

　　在方洪波看來(lái)，在加大投入的過(guò)程中，從國(guó)家的層面可以提供軟環(huán)境的支持，比如高端人才的引進(jìn)等。“我們?cè)趪?guó)內(nèi)工作的外籍專家有500多人，包括來(lái)自歐美、日韓一些先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家。”方洪波說(shuō)，未來(lái)可能需要引進(jìn)更多外國(guó)高端人才在中國(guó)工作，需要一些配套的措施，比如稅收等很多軟環(huán)境的配套。