如今的家居建材行業(yè)，同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量、品牌外觀、營(yíng)銷模式抄襲層出不窮，使得水龍頭市場(chǎng)秩序混亂，品牌辨識(shí)度不高，無(wú)法占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)有利地位。因此，競(jìng)爭(zhēng)尤為嚴(yán)峻的市場(chǎng)上，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)單一的營(yíng)銷模式，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上穩(wěn)步前行。

顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式 水龍頭企業(yè)以創(chuàng)新贏發(fā)展(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

顛覆傳統(tǒng) 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式

在行業(yè)飛速發(fā)展的幾年中，有產(chǎn)品就賺錢的模式使得一大批水龍頭企業(yè)如雨后春筍般崛起。然后當(dāng)下經(jīng)濟(jì)增速變緩，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些實(shí)力欠缺的企業(yè)紛紛被淹沒(méi)，水龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。為更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少企業(yè)嘗試改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，創(chuàng)新變革，致力打造獨(dú)一無(wú)二的營(yíng)銷模式打破同質(zhì)化桎梏。然而，在轉(zhuǎn)型升級(jí)前期，任意一種模式都不適用當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，因此企業(yè)還需多多實(shí)踐，做到傳統(tǒng)與新興模式的有機(jī)融合。

明確自身定位 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

盡管當(dāng)下電商風(fēng)行，但水龍頭行業(yè)受自身產(chǎn)品特性的限制，門店仍是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，在渠道多元化的今天，水龍頭企業(yè)還需明確自身定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

堅(jiān)持創(chuàng)新 開辟新市場(chǎng)贏發(fā)展

俗話說(shuō)得好，初級(jí)的企業(yè)賣產(chǎn)品，中級(jí)的企業(yè)賣服務(wù)，高級(jí)的企業(yè)賣思想。隨著消費(fèi)者群體的年輕化，水龍頭產(chǎn)品分類日益細(xì)化，企業(yè)無(wú)法兼顧所有，而“多不如精”有針對(duì)性的賣思想才是品牌營(yíng)銷的制勝之道。因此，水龍頭企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新產(chǎn)品與營(yíng)銷模式，將創(chuàng)新落到實(shí)處，跳出同質(zhì)化困局，才能夠開辟新市場(chǎng)贏得發(fā)展。

當(dāng)然，如果創(chuàng)新僅僅是浮于表面，把它當(dāng)做口頭支票，水龍頭企業(yè)也是無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。因此，企業(yè)還需明確目標(biāo)群體，根據(jù)群體特征，設(shè)計(jì)出有新意并且超越其他企業(yè)的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略。同時(shí)，也要盡可能多得豐富產(chǎn)品和營(yíng)銷方式，才能最大程度的打開市場(chǎng)。

在個(gè)性化時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)了，更多的是思維的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須要打開思維，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品和營(yíng)銷模式上的不斷創(chuàng)新，最大程度的打開市場(chǎng)。

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