很多塑膠跑道企業(yè)希望創(chuàng)造一個(gè)不同業(yè)務(wù)的識(shí)別體系，旗下各品牌在不同市場(chǎng)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)力。如何讓顧客在最短的時(shí)間內(nèi)接受企業(yè)品牌并得到認(rèn)可，企業(yè)除了在產(chǎn)品質(zhì)量上面需要下足功夫之外，對(duì)于品牌營(yíng)銷的謀略更不能馬虎。

品牌與產(chǎn)品保持一致

每個(gè)塑膠跑道品牌背后都有一個(gè)基本理念，就是在企業(yè)所有行為中，所擁有的以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品中，都要清晰地表達(dá)它是什么和它想要怎樣。要想達(dá)成上述目的，就要在目標(biāo)上、表現(xiàn)上，還有外觀上，使企業(yè)內(nèi)外所有的因素都保持一致性和連貫性。

所有機(jī)構(gòu)都有自己的品牌或者企業(yè)形象，這和它們是否精心經(jīng)營(yíng)無關(guān)。當(dāng)然，當(dāng)它小得只有一個(gè)或幾個(gè)店鋪時(shí)，它可能會(huì)以一種較為非正式或者含蓄的方式經(jīng)營(yíng)品牌。但當(dāng)它不斷變大，業(yè)務(wù)拓展、品牌理念變得復(fù)雜后，正式的品牌計(jì)劃就必須提上議程了。這時(shí)，品牌計(jì)劃就成為一個(gè)意義重大的管理行為。

最好的營(yíng)銷是好服務(wù)

通過以點(diǎn)帶面的營(yíng)銷策略，在重要的、有代表性的城市尋找合適的加盟商，做大做強(qiáng)的例子不少。某品牌企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，國內(nèi)有很多類似這樣的塑膠跑道經(jīng)銷商。“近幾年的終端銷售確實(shí)比較困難，但是我們對(duì)經(jīng)銷商的扶持很到位，售后服務(wù)做得也很及時(shí)。我們與經(jīng)銷商共同發(fā)展，把他們培養(yǎng)強(qiáng)大，一起做好產(chǎn)品的銷售。”

如何對(duì)市場(chǎng)反饋信息很快跟進(jìn)，并針對(duì)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。是一項(xiàng)技術(shù)活，國內(nèi)有品牌企業(yè)在原有的中式風(fēng)格基礎(chǔ)上，開發(fā)了帶皮布、帶軟包的家具。再例如，針對(duì)現(xiàn)有的房型，房間比較小，根據(jù)此種市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)了小一型號(hào)的家具。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為最好的營(yíng)銷就是做好服務(wù)。做好我們的服務(wù)，跟經(jīng)銷商共同成長(zhǎng)。”