2016年已到收尾階段，回顧這一年家電行業的發展歷程，可稱得上是喜憂參半。重構市場格局、家電下鄉、全球資源整合、互聯網擴張等等，家電企業們多渠道尋求發展，然眼觀行業數據卻是信心落地，銷量穩中有降。不得不說，這給行業經營者帶來了發展的困惑。

據《中國家電行業發展模式分析報告》的統計，從15年第一季度開始，家電行業的整體營收情況都不太樂觀，但是基本上也算平穩。2016年一季度行業營收達到了1828億元，同比反而增長了0.83%，對于細分領域而言，白電主營降幅2.75%，黑電增長2.30%，廚電增站個17.17%，廚電增速依舊是最為優異。而空調則在渠道庫存恢復至良性水平、城鎮市場“一戶多機”的推動下，內生需求空間依舊廣闊。

圖表：2009-2016年家電行業整體主營增速

在家電巨頭諸侯割據的大背景下，市場格局已經開始重構。另外，由于大多數企業逐漸難以承受此前價格戰帶來的壓力，行業急需盈利的信號已經發出。而且，在家電企業中，按照消費者的需求來制定戰略已經成為常態，各類激光影院、人工智能電視，已經成為產業升級的熱點。

另外，家電行業銷售渠道也在逐步進行著調整，大連鎖下鄉、電商下鄉的口號下，實體與線下的潛力逐漸被挖掘出來。國美等巨頭都開始強調家電要回歸零售的本質。

與此同時，在家電制造領域背景雄厚的格力，已經遭到了資本的關注，并險些被舉牌。

而且，家電行業巨頭們也都也都在資本的幫助下，對全球內的資源展開了整合。年初有海爾收購通用電氣的家電業務，后者在美國占據著29%的市場份額，而海爾順利接手，更是意味著其向北美市場開始滲透。

年中，美的更是受夠了日本東芝白電業務80.1%的股份。緊接著又受夠了意大利中央空調企業龍頭。而且，其對庫卡的收購，更是為家電行業引入了智能制造、柔性制造、大規模定制的基因。

另外，互聯網經營者也開始向家電領域擴張。以樂視為例，其以20億美元的代價拿到了美國智能電視制造龍頭Vizio，在站上電視產業收購榜首的同時，也奠定了樂視在全球電視產業供應鏈中的地位。其互聯網生態更是智能電視為終端入口，踏上了全面布局、***擴張的征程。

與此同時，家電企業在體育產業也是廣泛涉獵，通過賽事贊助、購買俱樂部等方式，來提高自身品牌的關注度。因此，未來體育營銷依舊會是家電企業較為青睞的手段。

盡管2016年家電行業市場依舊不景氣，增長速度緩慢，但幸好整體市場是有增幅趨勢的，由此可見家電企業們做的渠道改變方向是行得通的。