筆者在鐘表行業(yè)工作了近二十年，見證了國內(nèi)鐘表行業(yè)的輝煌和失落，在互聯(lián)網(wǎng)無孔不入的今天，鐘表行業(yè)借助電商平臺的狂歡熱潮似乎正在逐步退去，智能表在國內(nèi)的發(fā)展也舉步為艱，鐘表行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟在哪里?中國鐘表行業(yè)現(xiàn)狀如何?
據(jù)筆者的觀察分析，國內(nèi)鐘表行業(yè)目前主要存在以下幾個方面的問題。
第一是市場已經(jīng)飽和。現(xiàn)在不單是中國，全世界的手表市場早已經(jīng)呈現(xiàn)飽和的狀態(tài)了。據(jù)前些年的數(shù)據(jù)，中國手表的產(chǎn)量占世界的80%左右，包含出口和代工的，每年還在不斷增加產(chǎn)量，全球就那么多人，估計全世界每人手戴10只都戴不完。這主要指鋼表的數(shù)量，如加上合金表、木表、鎢鋼表等等，數(shù)量就更龐大了。所以市場飽和已經(jīng)是一種常態(tài)，如何在這種現(xiàn)狀里獲得生存是很多鐘表企業(yè)著重思考的問題。
第二是市場的細(xì)分�，F(xiàn)在市場上的鋼表很難有以前一張單七、八千甚至幾萬個的情況了，除非是價格便宜、搞活動的電商款，但這種價格的表對生產(chǎn)者來說利潤微乎其微，只能用來養(yǎng)工人而已，老板是很難獲利的。品牌表現(xiàn)在每張單多是三、四千個左右，這已經(jīng)算是比較大的單了。這一方面說明市場競爭激烈，競爭對手多，另一方面也說明現(xiàn)在市場已經(jīng)是細(xì)分化了，每一個新款面向的都只能是針對很少的一部分、特定的人群，這將是未來銷售的一個常態(tài)。這要求公司要契合消費者心態(tài)、新款開發(fā)速度要快、款式要多才能適應(yīng)現(xiàn)在的市場。同時要控制好庫存，保證現(xiàn)金流，否則很容易陷入困境。
第三是手機(jī)的沖擊。不可否認(rèn)，自手機(jī)一出現(xiàn)，由于手機(jī)帶有時間顯示功能，手表的時間屬性完全被代替，對手表市場的沖擊是非常大的，對國內(nèi)普通消費者來說，有了手機(jī)，再買一只手表那就是浪費，沒有啥太大作用。而隨著消費水平的提高，現(xiàn)在的人們買手表主要起到裝飾的作用以及身份的象征。但無論如何，手機(jī)的沖擊對國內(nèi)市場來說還是蠻大的。
第四是核心技術(shù)的缺位。鐘表行業(yè)的核心就是機(jī)芯技術(shù)，在機(jī)芯技術(shù)還沒真正獲得解決的情況下，有關(guān)主管部門似乎就已經(jīng)放棄，沒有投入資金研究掌握技術(shù)的制高點。拿重點機(jī)械機(jī)芯來說，八十年代還有上海、北京等幾個出名的機(jī)械機(jī)芯制造廠，現(xiàn)在國內(nèi)目前機(jī)械機(jī)芯較為出名的就只剩下海鷗機(jī)芯了，但與日本、瑞士比較的話，差距還是很大的。海鷗機(jī)械機(jī)芯結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，配件較多，穩(wěn)定性多是在一年內(nèi)較好，維修非常麻煩。日本的西鐵城和精工相對來說比較穩(wěn)定，當(dāng)然精工的女裝系列機(jī)芯也不太好，穩(wěn)定性較差，維修也比較麻煩，男裝還是比較穩(wěn)定。瑞士的機(jī)芯目前是最好的，結(jié)構(gòu)簡單、穩(wěn)定性好、維修方便，當(dāng)然價格也最高，國內(nèi)品牌的機(jī)械機(jī)芯多是采用日本機(jī)芯，價格比瑞士便宜很多，稍比國內(nèi)的高一些，但品質(zhì)、價格非常適合國內(nèi)品牌。
第五是智能手表的出現(xiàn)。之前手表以機(jī)芯分類主要是機(jī)械表、石英表、電子表三大類，但近幾年出現(xiàn)了有能定位、測量心率、血壓等功能的智能表，當(dāng)然機(jī)芯也可歸類于電子表，主要是以電路板為構(gòu)造的多功能機(jī)芯，不同于之前只有顯示時間功能的電子表。但據(jù)了解，智能表目前在國內(nèi)市場的表現(xiàn)一般，并未起到顛覆性作用，傳統(tǒng)的手表仍有生存的空間。不過，隨著全人類智能化的發(fā)展，手表的智能化將是大趨勢，留給傳統(tǒng)手表的時間將越來越少。未來將是全新的智能化或是傳統(tǒng)和智能相結(jié)合，又或者是智能和傳統(tǒng)并存，這是鐘表行業(yè)老板需要深入思考作出決斷的問題，錯誤的決策可能將斷送自己艱難創(chuàng)立的品牌。
"不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。"智能化時代，相信手表未來格局也將迎來一個大洗牌，誰能提前謀劃布局，在不遠(yuǎn)的將來才能掌握市場的主動權(quán)。
