在傳統(tǒng)模式下，得益的是地坪漆行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌。由于起步較早，他們的市場(chǎng)空白期占有發(fā)展先機(jī)，建立了成熟的經(jīng)銷商渠道和廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，在一、二線城市的高端賣場(chǎng)初級(jí)布局時(shí)也占有有利位置，市場(chǎng)大、渠道多、成本低、利潤(rùn)高，從而積累了雄厚的實(shí)力。

　　但是近幾年，隨著人力成本、物流成本、場(chǎng)地租金、推廣費(fèi)用成倍增加，急劇攀升的經(jīng)營(yíng)成本即便是大型企業(yè)也難以為繼。由于地坪漆企業(yè)大、轉(zhuǎn)型難，決策趨于保守，難以及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，導(dǎo)致地坪漆企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力迅速下降。同時(shí)，各大賣場(chǎng)迅速在各地?cái)U(kuò)張布局，要求廠家步步跟隨，并提高入場(chǎng)費(fèi)和店面租金。由于定位過(guò)高、前期投入巨大，大企業(yè)和大品牌也被牢牢地“綁架”在高端賣場(chǎng)的戰(zhàn)車上，欲罷不能。而在經(jīng)歷了金融危機(jī)和房地產(chǎn)調(diào)控之后成長(zhǎng)起來(lái)的發(fā)展中企業(yè)，雖然渠道資源和品牌影響力稍遜，但在技術(shù)、設(shè)備、人才、創(chuàng)新、質(zhì)量等方面已經(jīng)可以和大企業(yè)并駕齊驅(qū)，在創(chuàng)新市場(chǎng)策略、轉(zhuǎn)型發(fā)展、嘗試新模式方面甚至更勝一籌。

　　在地坪漆行業(yè)的變革中，發(fā)展中企業(yè)始終站在探索者和實(shí)踐者的角度，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，把產(chǎn)品定位于中高端市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、高性價(jià)比，渠道下沉到二三線，更接地氣，更加貼近消費(fèi)者需求。發(fā)展中企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)的需要，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)進(jìn)行投入，大膽嘗試，抓住商機(jī)，在市場(chǎng)的暴風(fēng)驟雨中接受洗禮，并站穩(wěn)了腳跟，從而邁向成熟。