市場上有許多品牌，如何脫穎而出，創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，贏得消費者青睞，仍然需要中國著名管業(yè)品牌不斷反思。

　　一、順勢而為，逆勢發(fā)展

　　外部經(jīng)濟環(huán)境和趨勢到底是怎樣的，可以說與中國著名管業(yè)品牌有關系，也沒有關系。相關的，是指所有管業(yè)都必須利用這種情況，不能違背蠻力的趨勢：管業(yè)的商業(yè)競爭的整體態(tài)勢已經(jīng)變得非常明朗，即外部經(jīng)濟的變化和趨勢與管業(yè)的發(fā)展密切相關，即多變、困難、復雜。中國著名管業(yè)品牌只有順應潮流，才能逆潮流而動。沒關系，這意味著管業(yè)不能停留在過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗和發(fā)展軌跡上，必須重新建立核心競爭力。傳統(tǒng)的人口紅利和政策紅利不再可用，所有管業(yè)都必須在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境中找到新的突破。從傳統(tǒng)意義上來說，管業(yè)有了很大的發(fā)展和井噴，基本上已經(jīng)結束。接下來，我們必須歡迎新一輪獨立 戰(zhàn)爭和自發(fā)的新軌道。變化真的開始了，主要是管業(yè)品牌正面臨水深火熱的競爭激戰(zhàn)之中。

　　二、未來管業(yè)面臨新變化

　　沒有人知道管業(yè)的未來會是什么樣子，這意味著每個人都必須用自己的雙手創(chuàng)造一一個 新的未來。目前，沒有中國著名管業(yè)品牌能夠確定未來幾年整個產(chǎn)業(yè)結構的變化和趨勢，但有三個基本的新變化和趨勢可以確定：首先，從發(fā)展速度來看，該行業(yè)已進入低增長甚至處在停滯的道路中。雖然一些大企業(yè)仍能保持兩位數(shù)的增長，但整個行業(yè)的增長很難重現(xiàn)過去的趨勢。

　　其次，從競爭手段的角度來看，單一的價格戰(zhàn)，甚至渠道戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，都不足以改變和促進產(chǎn)業(yè)變革，刺激消費者需求。管業(yè)必須尋找并建立新的引爆方式。第三，從消費者需求的角度來看，消費者在整個市場的胃更加多樣化和細分化，管業(yè)精品戰(zhàn)略也將面臨新的整改。

　　當然，對于中國著名管業(yè)品牌來說，最大的挑戰(zhàn)是整個工業(yè)經(jīng)營已經(jīng)進入了”低利潤 ，甚至微利、薄利”的階段，大量的商業(yè)投機活動將被消除。進入門檻面臨新的提升，從表面上看，銷售規(guī)模和銷售量是主要的門檻。從發(fā)展的角度來看，運營能力，尤其是盈利能力， 將是新的隱藏門檻。

　　三、以”歸零心態(tài)”重新戰(zhàn)斗

　　轉型升級不僅僅是嘴上說說，中國著名管業(yè)品牌都必須用真正的刀來做!中國著名管業(yè)品牌，無論大小強弱，都站在發(fā)展的新十字路]。他們必須盡快決定是否留下。在未來的幾年里，管業(yè)行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展注定不會輕松或順利。尤其是對許多不富裕的人來說，如果他們有些錯誤，很難養(yǎng)活他們的家人。