隨著跨境營銷的興起，汽車照明十大品牌將面臨以下問題：汽車照明的生產(chǎn)廠家需要穩(wěn)定的基礎，穩(wěn)定地生產(chǎn)產(chǎn)品，積累產(chǎn)品。
一、根基夠穩(wěn)才能參與競爭
優(yōu)勝略汰是汽車照明十大品牌間殘酷的生存法則，產(chǎn)品品質(zhì)一直是汽車照明十大品牌要擺到營銷表面上的一樣東西，如果你的產(chǎn)品質(zhì)量夠好，卻仍舊默默無聞在汽車照明行業(yè)中沉浮，那你的產(chǎn)品可能只是缺少了包裝宣傳推廣的力度，但是你的汽車照明產(chǎn)品質(zhì)量不過關，花費大量精力金錢包裝，你可以先得到一部分顧客，但是這也注定了你擁有不了回頭客，因為沒人會去第二次購買劣質(zhì)產(chǎn)品，因此產(chǎn)品品質(zhì)是汽車照明十大品牌的根基，根基夠穩(wěn)了，就不愁不夠?qū)嵙⑴c競爭。
二、順應趨勢才能發(fā)展
再而，汽車照明十大品牌要面臨的產(chǎn)業(yè)鏈融合一直是每個行業(yè)在發(fā)展最后階段所要進行的一種資源重整方式，當競爭進入到白熱化階段，中小型汽車照明十大品牌就要面對大型汽車照明十大品牌，乃至于家居行業(yè)其他類型的代理。在這種差異性的競爭中，資源重整是家居行業(yè)未來發(fā)展的大趨勢，因此汽車照明十大品牌要順應這種危機和商機并存的趨勢。
產(chǎn)業(yè)鏈的融合意味這資源重整，對于汽車照明十大品牌而言這是否就是要放棄自身以往的產(chǎn)品優(yōu)勢嗎?不是的，只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠優(yōu)秀，汽車照明十大品牌在這個產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中就能占據(jù)上風，使自身的產(chǎn)品不僅不會被大流所淹沒，還可以通過這樣的一種資源融合給自身增加更多的產(chǎn)品附加值，面對產(chǎn)業(yè)鏈融合，汽車照明十大品牌現(xiàn)階段需要做的是把自己的產(chǎn)品做好做深做遠，才能在資源融合中站穩(wěn)腳。
